美資文化,企業(yè)穩(wěn)定靠譜,福利好,管理規(guī)范,流程簡單,不內(nèi)耗
需要管理6-10人
匯報對象:設(shè)備經(jīng)理
關(guān)注經(jīng)驗:以往是食品行業(yè),藥品行業(yè),飲料行業(yè),保健品行業(yè),中藥或植物提取工藝制造(最對標(biāo)),或液體管理類的均可;
希望人選是機械或設(shè)備專業(yè)背景的為主
工作內(nèi)容:
負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維修及維護管理,帶領(lǐng)維修團隊按計劃完成設(shè)備的保養(yǎng)工作,確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行,達到/超越客戶的服務(wù)及業(yè)務(wù)需求。
負(fù)責(zé)維修技術(shù)員的管理,包括人員的技能培訓(xùn),維修、保養(yǎng)的任務(wù)下達,對維修技術(shù)員的工作質(zhì)量及安全負(fù)責(zé),達成全年KPI 目標(biāo)。
1,負(fù)責(zé)EM設(shè)備維修組,管理技術(shù)員;
2,向工程維修經(jīng)理匯報;
職位具體描述:
確保維修和工程相關(guān)活動的安全。
詳細(xì)了解生產(chǎn)工藝,設(shè)備原理,運行狀況,制定并完善設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)計劃及規(guī)程。
執(zhí)行和完善好PM維護計劃,確保設(shè)備的可靠性符合公司要求(包括設(shè)備操作安全,計劃外停車,產(chǎn)品質(zhì)量)。
識別并定義設(shè)備關(guān)鍵等級,并制定具體的維護策略和點檢計劃。
配合部門經(jīng)理與生產(chǎn)、質(zhì)量經(jīng)理一起開發(fā)和實施設(shè)備設(shè)施的質(zhì)量驗證。
與部門經(jīng)理一起制定、完善所轄員工培訓(xùn)項目和計劃,進行相應(yīng)的培訓(xùn),推行多技能發(fā)展。
為團隊成員提高工程和維修技能提供指導(dǎo)。
管理團隊成員的績效目標(biāo)。
制訂項目管理計劃并按時間表實施。
工廠生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改進項目的建立及實施。
根據(jù)公司精益生產(chǎn)系統(tǒng)的推進,帶領(lǐng)團隊優(yōu)化系統(tǒng)流程,推行系列精益活動。(Lean-TPM相關(guān))
維護設(shè)備歷史記錄,監(jiān)督設(shè)備性能,完成故障原因分析,確保設(shè)備維護項目持續(xù)改善。
任職要求技能/學(xué)歷/工作經(jīng)驗:
大專以上學(xué)歷,工程、電氣自動化、機械專業(yè)優(yōu)先
3-5年制造業(yè)同等職位經(jīng)驗,有提取工藝經(jīng)驗優(yōu)先。
優(yōu)先看機械或設(shè)備背景為主的。
良好的計算機技能。
雙休