崗位職責(zé):
1、財(cái)務(wù)體系架構(gòu)優(yōu)化:基于集團(tuán)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求,設(shè)計(jì)并完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu),明確各崗位職責(zé)與協(xié)作流程,提升財(cái)務(wù)體系運(yùn)行效率與管理效能。?
2、人才培養(yǎng)體系搭建:制定財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)規(guī)劃,構(gòu)建分層分類的培養(yǎng)體系,通過內(nèi)外部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶教等方式,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力。?
3、績效管理體系構(gòu)建:建立健全財(cái)務(wù)人員績效考核指標(biāo)體系,制定科學(xué)合理的考核方案,定期開展績效評(píng)估,強(qiáng)化績效結(jié)果應(yīng)用,激勵(lì)員工成長。?
4、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)實(shí)施:根據(jù)財(cái)務(wù)崗位需求與員工發(fā)展規(guī)劃,開發(fā)培訓(xùn)課程與教材,組織開展多樣化培訓(xùn)活動(dòng),保障培訓(xùn)質(zhì)量與效果。?
5、人員評(píng)估與梯隊(duì)建設(shè):定期開展財(cái)務(wù)人員能力評(píng)估,建立人才庫,搭建人才梯隊(duì),為集團(tuán)儲(chǔ)備與輸送優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才,保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性與持續(xù)性。?
6、組織變革與流程優(yōu)化:推動(dòng)財(cái)務(wù)組織變革,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,引入先進(jìn)管理理念與方法,解決財(cái)務(wù)體系運(yùn)行中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)問題。?
7、協(xié)同與資源整合:協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門、外部咨詢機(jī)構(gòu)的合作,為財(cái)務(wù)體系建設(shè)與人才發(fā)展提供有力支持 。?
任職要求:
1、教育背景:財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,碩士學(xué)歷或持有 CPA、ACCA 等證書者優(yōu)先。?
2、工作經(jīng)驗(yàn):5 年以上財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3 年以上集團(tuán)級(jí)財(cái)務(wù)組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn),具有大型組織建設(shè)項(xiàng)目咨詢公司 3 年以上財(cái)務(wù)咨詢或組織優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),熟悉多元化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式,有:麥肯錫、波士頓咨詢、貝恩、德勤企業(yè)咨詢、安永(中國)企業(yè)咨詢、普華永道、埃森哲工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;
3、專業(yè)能力:精通財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)體系搭建、績效管理等專業(yè)知識(shí),具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)專業(yè)功底與流程優(yōu)化能力。?
4、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):主導(dǎo)或參與過大型企業(yè)財(cái)務(wù)體系變革、人才梯隊(duì)建設(shè)、績效管理體系優(yōu)化等項(xiàng)目,能獨(dú)立完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)與落地實(shí)施。?
5、溝通協(xié)調(diào):具備出色的溝通協(xié)調(diào)能力,能夠與內(nèi)外部各方有效對(duì)接,推動(dòng)項(xiàng)目順利開展,擅長跨部門協(xié)作。?
6、學(xué)習(xí)創(chuàng)新:具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識(shí),能快速吸收新知識(shí)、新方法,持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)組織建設(shè)與人才管理模式。?
7、職業(yè)素養(yǎng):具備良好的職業(yè)道德與職業(yè)操守,責(zé)任心強(qiáng),具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),能嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密,維護(hù)集團(tuán)利益。