1.制度建設(shè)
1.1協(xié)助總經(jīng)理編制相關(guān)管理規(guī)章制度、體系和工作流程
1.2對相關(guān)管理規(guī)章制度、體系和工作流程的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理
2.計(jì)劃管理
2.1制訂年度、月度工作計(jì)劃,并呈報(bào)銷售管理總監(jiān)
2.2跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施
2.3監(jiān)督所屬部門對于工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,并制訂月度報(bào)告
3.客戶接待管理
3.1實(shí)施客戶接待管理、相關(guān)管理規(guī)定的執(zhí)行情況
3.2定期對客戶接待和費(fèi)用管理的實(shí)際情況進(jìn)行總結(jié)分析并形成報(bào)告
3.3做好接待過程的風(fēng)險(xiǎn)管控與突發(fā)情況,確保接待業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行
4.人事管理
4.1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)與需求分析,做好人員招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、勞
動(dòng)關(guān)系的管理和實(shí)施工作
4.2做好公司人才引進(jìn)和人員供給,保障崗位編制配置適當(dāng)
4.3負(fù)責(zé)建立薪酬激勵(lì)體系和績效考核體系,并實(shí)施改進(jìn)
4.4負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理,處理好相關(guān)勞務(wù)糾紛
5.行政管理
5.1為營銷中心各部門提供職能支持,保障業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢
5.2負(fù)責(zé)公司的公文控制等管理工作
5.3協(xié)調(diào)外聯(lián)事務(wù)的管理和公關(guān)工作
5.4負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)重大活動(dòng)、會(huì)議的組織
5.5負(fù)責(zé)辦公設(shè)備及各項(xiàng)物料的管理,保障資產(chǎn)及物料配置及時(shí)、合理有效地使用
6.工作總結(jié)
6.1編制月度工作總結(jié)
6.2編制年度工作總結(jié)
6.3工作總結(jié)匯報(bào)
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
8.五年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn),大專以上學(xué)歷。