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計(jì)劃員崗位職責(zé)： 一、核心職責(zé)：計(jì)劃制定與統(tǒng)籌 1. 制定計(jì)劃體系 - 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求（如訂單量、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)）及資源現(xiàn)狀（人力、設(shè)備、物料等），制定短期（日/周）、中期（月）、長(zhǎng)期（季度/年）計(jì)劃（如生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃）。 - 協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等部門(mén)需求，確保計(jì)劃可行性與各環(huán)節(jié)銜接順暢。 2. 分解與細(xì)化計(jì)劃 - 將整體計(jì)劃拆解為可執(zhí)行的具體任務(wù)（如車(chē)間生產(chǎn)排程、物料需求清單），明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人及資源分配。 - 運(yùn)用ERP/MRP等系統(tǒng)工具，生成生產(chǎn)工單、采購(gòu)訂單等，確保計(jì)劃落地。 3. 動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整 - 跟蹤計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度，實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)（如生產(chǎn)進(jìn)度、物料到貨情況、庫(kù)存水平），發(fā)現(xiàn)偏差（如設(shè)備故障、物料短缺、訂單變更）及時(shí)預(yù)警。 - 根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃（如加急訂單插單、延期任務(wù)協(xié)調(diào)），最小化對(duì)生產(chǎn)/項(xiàng)目進(jìn)度的影響。 二、跨部門(mén)協(xié)作與資源協(xié)調(diào) 1. 內(nèi)部溝通協(xié)調(diào) - 與生產(chǎn)部門(mén)確認(rèn)產(chǎn)能負(fù)荷，與采購(gòu)部門(mén)對(duì)接物料需求，與銷(xiāo)售部門(mén)同步訂單變更，與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)核對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)。 - 組織計(jì)劃評(píng)審會(huì)議，同步計(jì)劃目標(biāo)與執(zhí)行要求，解決部門(mén)間資源沖突（如設(shè)備使用優(yōu)先級(jí)、人力調(diào)配）。 2. 外部對(duì)接與風(fēng)險(xiǎn)管控 - 與供應(yīng)商溝通物料交付時(shí)間，協(xié)調(diào)物流確保按時(shí)到貨；與客戶溝通交期變更，維護(hù)客戶滿意度。 - 識(shí)別計(jì)劃執(zhí)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)（如供應(yīng)鏈中斷、產(chǎn)能瓶頸），制定應(yīng)急預(yù)案（如安全庫(kù)存設(shè)定、備選供應(yīng)商方案）。 三、數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化 1. 數(shù)據(jù)收集與分析 - 整理計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)（如計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)周期、物料周轉(zhuǎn)率），生成報(bào)表（如KPI報(bào)告、進(jìn)度看板）。 - 分析計(jì)劃偏差原因（如工藝效率低、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)），為管理層決策提供依據(jù)。 2. 持續(xù)優(yōu)化計(jì)劃模型 - 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和實(shí)際執(zhí)行情況，優(yōu)化計(jì)劃制定邏輯（如調(diào)整安全庫(kù)存參數(shù)、改進(jìn)排程算法），提升計(jì)劃準(zhǔn)確性和效率。 - 推動(dòng)流程改進(jìn)（如簡(jiǎn)化計(jì)劃審批環(huán)節(jié)、引入自動(dòng)化工具），降低人工干預(yù)成本。 四、其他關(guān)鍵工作 1. 文檔與流程管理 - 維護(hù)計(jì)劃相關(guān)文件（如BOM表、工藝路線、計(jì)劃模板），確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與版本統(tǒng)一。 - 制定計(jì)劃管理流程規(guī)范（如計(jì)劃變更流程、異常處理機(jī)制），推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 2. 工具與系統(tǒng)應(yīng)用 - 熟練使用計(jì)劃管理工具（如Excel、Project、ERP系統(tǒng)），掌握數(shù)據(jù)分析方法（如MRP、JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）。 - 參與系統(tǒng)升級(jí)或優(yōu)化項(xiàng)目，提出功能需求以適配業(yè)務(wù)發(fā)展。 五、不同行業(yè)的職責(zé)側(cè)重 - 制造業(yè)計(jì)劃員：側(cè)重生產(chǎn)排程、物料需求計(jì)算（MRP）、產(chǎn)能平衡，需熟悉生產(chǎn)工藝和BOM結(jié)構(gòu)。 - 供應(yīng)鏈計(jì)劃員：聚焦庫(kù)存管理、需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)計(jì)劃，需掌握供應(yīng)鏈協(xié)同與物流規(guī)劃。 - 項(xiàng)目計(jì)劃員：關(guān)注項(xiàng)目里程碑、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管控，需配合PMO（項(xiàng)目管理辦公室）制定WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）。 - 銷(xiāo)售計(jì)劃員：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售目標(biāo)分解、市場(chǎng)趨勢(shì)分析、客戶訂單交付跟蹤，需對(duì)接市場(chǎng)與客戶需求。 六、任職核心能力要求 1. 專(zhuān)業(yè)技能：熟悉計(jì)劃管理方法論（如APS高級(jí)排程、滾動(dòng)計(jì)劃法），掌握ERP系統(tǒng)操作，具備數(shù)據(jù)分析與邏輯思維能力。 2. 溝通協(xié)調(diào)：跨部門(mén)協(xié)作能力強(qiáng)，能有效傳達(dá)計(jì)劃要求并處理沖突。 3. 抗壓與應(yīng)變：面對(duì)緊急訂單、資源短缺等突發(fā)情況時(shí)，能快速調(diào)整計(jì)劃并推動(dòng)問(wèn)題解決。 4. 細(xì)節(jié)導(dǎo)向：計(jì)劃制定需精確到時(shí)間、數(shù)量、資源，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致執(zhí)行偏差。 總結(jié) 計(jì)劃員是企業(yè)資源整合與效率提升的“樞紐”，核心價(jià)值在于通過(guò)科學(xué)的計(jì)劃制定與動(dòng)態(tài)管控，確保資源合理利用、目標(biāo)有序達(dá)成。其工作既要具備全局視野，又需關(guān)注細(xì)節(jié)，同時(shí)需在變化中靈活調(diào)整，是連接戰(zhàn)略目標(biāo)與一線執(zhí)行的關(guān)鍵角色。