崗位職責(zé):
1、項(xiàng)目導(dǎo)入階段
- 組織跨部門(如研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)等)進(jìn)行項(xiàng)目導(dǎo)入評(píng)審會(huì),明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及資源需求,確保各部門對(duì)項(xiàng)目有一致認(rèn)知。
2、 項(xiàng)目開工會(huì)管理
- 制定詳盡的項(xiàng)目開工計(jì)劃,包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃、資源調(diào)配方案等,確保項(xiàng)目開工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作有序進(jìn)行;
- 組織項(xiàng)目開工會(huì)議,向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作內(nèi)容、職責(zé)分工及考核標(biāo)準(zhǔn),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性與責(zé)任感;
- 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開工過(guò)程中出現(xiàn)的資源沖突、技術(shù)難題等問(wèn)題,保障項(xiàng)目按計(jì)劃順利開工。
3、項(xiàng)目交付全過(guò)程跟蹤協(xié)調(diào)階段
- 建立項(xiàng)目跟蹤機(jī)制,實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo),定期編制項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告,及時(shí)向管理層及相關(guān)方反饋?lái)?xiàng)目情況。?
-協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門之間的工作銜接,解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾與問(wèn)題,確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)順暢推進(jìn)。?
-針對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì),制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目交付的影響。?
-與客戶保持密切溝通,及時(shí)了解客戶需求變化,協(xié)調(diào)內(nèi)部資源進(jìn)行調(diào)整,確??蛻魸M意度。;
4、項(xiàng)目復(fù)盤階段
-在項(xiàng)目完成后,組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展復(fù)盤會(huì)議,全面回顧項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的亮點(diǎn)與不足,分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因。?
-總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),形成項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告,為后續(xù)類似項(xiàng)目提供參考借鑒。?
-針對(duì)復(fù)盤過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,推動(dòng)相關(guān)部門制定改進(jìn)措施,并跟蹤改進(jìn)效果。
5. 項(xiàng)目執(zhí)行體系建設(shè)階段
- 參與制定和完善項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)的制度、流程與標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范項(xiàng)目管理行為,提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。?
-推動(dòng)項(xiàng)目管理工具與方法的推廣應(yīng)用,組織相關(guān)培訓(xùn),提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
-持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目執(zhí)行體系,根據(jù)企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)變化,對(duì)項(xiàng)目管理制度、流程等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
任職要求:
1.教育背景與經(jīng)驗(yàn)
-本科及以上學(xué)歷,項(xiàng)目管理、工程管理等相關(guān)專業(yè);
-2年以上經(jīng)項(xiàng)目管理、PM管理等經(jīng)驗(yàn),制造業(yè)、儲(chǔ)能行業(yè)背景優(yōu)先;
-主導(dǎo)或參與過(guò)多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目的全流程管理,在項(xiàng)目導(dǎo)入、執(zhí)行、交付及復(fù)盤等方面取得良好成果,有成功案例者優(yōu)先。
2.關(guān)鍵能力
-項(xiàng)目管理能力:具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)與技能,能夠熟練運(yùn)用項(xiàng)目管理工具(如甘特圖、思維導(dǎo)圖等),有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目全過(guò)程。?
-溝通協(xié)調(diào)能力:善于與不同部門、不同層級(jí)的人員進(jìn)行溝通交流,能夠清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)與需求,協(xié)調(diào)各方資源解決問(wèn)題,推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。?
-問(wèn)題解決能力:在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,能夠快速識(shí)別問(wèn)題,分析問(wèn)題根源,并提出切實(shí)可行的解決方案,及時(shí)化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。?
-學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力:能夠快速學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,適應(yīng)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的新趨勢(shì)、新要求,勇于創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法與模式。
3.專業(yè)技能
-軟技能:具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,熟悉項(xiàng)目管理五大過(guò)程組(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾)和十大知識(shí)領(lǐng)域(整合管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、干系人管理);
-硬技能:了解企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理等相關(guān)知識(shí),能夠從多維度綜合考慮項(xiàng)目問(wèn)題;
-行業(yè)知識(shí):熟悉儲(chǔ)能行業(yè)產(chǎn)品的基本特性以及功能,并針對(duì)上下游的業(yè)態(tài)關(guān)系有所掌握。
4.素質(zhì)要求
-責(zé)任心強(qiáng):對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)責(zé),能夠積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù),確保項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。?
-抗壓能力好:能夠承受項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各種壓力與挑戰(zhàn),保持冷靜的頭腦,有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。?
-嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致:在項(xiàng)目管理工作中,注重細(xì)節(jié),精益求精,避免因疏忽導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題。?
-目標(biāo)導(dǎo)向:以項(xiàng)目目標(biāo)為核心,圍繞目標(biāo)開展各項(xiàng)工作,確保工作的針對(duì)性與有效性。?
-誠(chéng)信正直:在工作中堅(jiān)持原則,誠(chéng)實(shí)守信,維護(hù)企業(yè)與客戶的利益。
5.職稱認(rèn)證
-獲取相關(guān)崗位中級(jí)職稱及以上