1、負(fù)責(zé)采購管理體系的搭建和完善,配合質(zhì)量管理中心實(shí)施和建立供應(yīng)商管理體系;
2、負(fù)責(zé)采購管理制度及流程的建立、完善,并監(jiān)督落實(shí);
3、負(fù)責(zé)采購管理中心職責(zé)范圍內(nèi)的IPO及質(zhì)量體系合規(guī)工作的開展和落實(shí);
4、掌握原材料市場的供需、價格等行情,預(yù)測原材料市場價格走勢,及時向公司提出原材料采購價格和采購計(jì)劃的調(diào)整建議,并向公司的戰(zhàn)略采購決策提供可行性建議;
5、參與年度預(yù)算計(jì)劃制定,規(guī)劃年度采購預(yù)算,控制采購成本;
6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)過程中嚴(yán)格執(zhí)行詢價比價的流程;
7、負(fù)責(zé)對同期異常采購計(jì)劃和異常庫存的分析,合理制定和調(diào)整采購計(jì)劃,降低資金占用;
8、建立采購風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)急體系,對風(fēng)險值較大的物資設(shè)置預(yù)警值,重點(diǎn)監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)征兆,準(zhǔn)確的預(yù)報風(fēng)險,同時,做好備選方案以備應(yīng)急;
9、根據(jù)不相容職務(wù)分離原則,規(guī)劃采購管理中心內(nèi)部架構(gòu)和職能分工,降低舞弊風(fēng)險。