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1. 教師管理： - 招聘和培訓(xùn)兼職和全職教師，和校長一起指導(dǎo)新入職老師校校系統(tǒng)的使用方法。協(xié)調(diào)管理素有老師體系。 - 每月統(tǒng)計(jì)和匯總老師的提分率，進(jìn)行績效考核，對(duì)于不提分的老師安排面談，分析不出分原因。 - 平衡和監(jiān)督每位全職老師的課時(shí)分配和考勤，執(zhí)行公司管理制度，貫徹公司教育理念的執(zhí)行：要能力，要分?jǐn)?shù)，解決心理卡點(diǎn)。 - 組織每周教學(xué)會(huì)，帶領(lǐng)老師教研如何更快提升學(xué)生分?jǐn)?shù)。收集一次教學(xué)部門的宣傳物料，以供市場宣傳使用。 2. 學(xué)生管理： - 新生入學(xué)前，審核銷售部門制定的學(xué)習(xí)方案，并在需要的時(shí)候和銷售部門一起和家長溝通學(xué)習(xí)方案。 - 學(xué)生入學(xué)后，根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況和性格，匹配適合的教師，建立學(xué)生群。 - 每周定期進(jìn)行學(xué)員會(huì)，了解并且記錄每位在讀學(xué)員的學(xué)習(xí)進(jìn)程，聯(lián)系任課老師及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化教學(xué)進(jìn)度。 - 在學(xué)生實(shí)考后，進(jìn)行反饋和復(fù)盤，并和其他部門協(xié)作，把優(yōu)秀的案例進(jìn)行宣傳。 - 定期參加家長會(huì)，和家長溝通孩子的學(xué)習(xí)情況。 3. 與公司上級(jí)溝通： - 負(fù)責(zé)與直接匯報(bào)線溝通，參加每周例會(huì)，匯報(bào)教學(xué)部門的日常動(dòng)態(tài)，為公司的決策提供支持。 - 遵守并管理教師團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行公司已發(fā)布和即將發(fā)布的規(guī)章制度 任職資格： 1、 研究生以上學(xué)歷，英語相關(guān)專業(yè)，有海外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先； 2、 有3年以上出國考試教學(xué)經(jīng)驗(yàn) ，且取得良好提分率和學(xué)生滿意度； 3、 有5年及以上出國考試或者英語考試培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 4、 熟悉教育行業(yè)或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)者； 5、 有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力：領(lǐng)導(dǎo)和管理教師團(tuán)隊(duì)，不斷提升教學(xué)能力和心理溝通能力；