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1、團隊管理
負責電話銷售團隊的組建、培訓及日常管理，優(yōu)化團隊分工與協(xié)作；
監(jiān)督團隊完成銷售目標，跟蹤客戶跟進流程，確保服務質(zhì)量；
定期召開團隊會議，分析問題并制定改進方案。
2、銷售策略制定
根據(jù)公司目標分解月度/季度銷售任務，制定團隊執(zhí)行計劃；
分析銷售數(shù)據(jù)及市場動態(tài)，優(yōu)化話術、流程及客戶轉(zhuǎn)化策略；
探索新客戶開發(fā)渠道，提升團隊獲客效率。培訓與指導
組織新員工入職培訓，包括產(chǎn)品知識、溝通技巧及系統(tǒng)操作；
定期對團隊成員進行技能提升培訓（如異議處理、談判技巧）；
通過錄音分析、案例復盤等方式輔導員工提升業(yè)績。
3、客戶關系管理
監(jiān)督客戶信息錄入及CRM系統(tǒng)維護，確保數(shù)據(jù)準確性；
處理重大客戶投訴或疑難問題，維護公司品牌形象。
4、跨部門協(xié)作
與市場、產(chǎn)品、客服等部門對接，優(yōu)化銷售支持流程；
反饋客戶需求及市場動態(tài)，推動產(chǎn)品/服務改進。
5、績效考核
設定團隊及個人KPI，定期評估業(yè)績并實施獎懲機制；
編制銷售報告，向上級匯報團隊目標達成情況。