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1、負(fù)責(zé)工商業(yè)分布式項(xiàng)目的售前技術(shù)咨詢(xún)工作，與客戶(hù)進(jìn)行深入溝通，精準(zhǔn)理解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)方案和建議，參與項(xiàng)目的投標(biāo)工作，協(xié)助完成投標(biāo)文件的技術(shù)部分。
2、組織帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工商業(yè)分布式項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)工作，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，確保設(shè)計(jì)圖紙符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，且滿(mǎn)足項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度要求。
3、全面負(fù)責(zé)工商業(yè)分布式項(xiàng)目的施工管理工作，制定施工計(jì)劃和方案，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程管控，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方資源，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利竣工。
4、負(fù)責(zé) EPC 項(xiàng)目的整體管理，包括項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，確保 EPC 項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)有序銜接，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
5、對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效措施降低成本，為工程降本起到核心作用。
6、帶領(lǐng)較大規(guī)模的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，建立健全團(tuán)隊(duì)管理制度和流程，提升團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)能力和工作效率，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。