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1. 建立集團統(tǒng)一的裝備管理體系與制度、流程、技術標準及數(shù)據(jù)規(guī)范，搭建以 OEE/MTTR/MTBF/ 維修費用率為核心的關鍵績效指標體系；制定并推廣集團級設備管理標準（含 TPM 推進標準、維護保養(yǎng)規(guī)范、備件管理策略），未來納入模具管理。

2. 維護動態(tài)核心裝備資產(chǎn)臺賬與技術檔案（含圖紙、說明書、維修記錄），組織新購、大修、改造裝備的安裝調試與技術驗收；建立預防性 / 預測性維護體系及關鍵設備健康預測系統(tǒng)（PHM），制定維護規(guī)程、維修策略與預防性維護標準；管理設備技改與淘汰策略，支持新材料試產(chǎn)設備改造。

3. 建立關鍵 / 高價值裝備資源共享機制，建立閑置設備臺賬及共享平臺；監(jiān)控分析下屬單位裝備運行效能與管理水平，推動內部調配方案落地。

4. 導入 TPM 工具以提升全員設備維護意識，指導各工廠開展 TPM 改善并通過數(shù)據(jù)分析提供改善意見。培養(yǎng)特種設備運維專家團隊（如真空設備、精密溫控系統(tǒng)），降低設備綜合維護成本。

5. 成熟度評估與診斷：定期對各工廠進行制造運營成熟度評估或專項診斷（如設備管理水平），識別改進機會并提供改進建議與支持。

職位要求：

1、本科及以上學歷，機電，機械相關專業(yè)；

2、8年以上制造行業(yè)設備管理或制造工程經(jīng)驗，且在實施全員生產(chǎn)維護體系（TPM）的裝備制造/汽車/電子等行業(yè)的制造企業(yè)任職過設備管理崗位；

3、有工廠級設備管理和變革的成功經(jīng)驗，主導過多品類設備管理體系設計、搭建與落地的全過程，能構建集團級從需求確認到報廢的裝備全生命周期管理（LCIM）體系與標準流程；

4、掌握TPM工具方法論，熟悉裝備核心指標體系，能牽頭并落地企業(yè)資產(chǎn)管理（EMA）和TPM系統(tǒng)，能在集團或事業(yè)部推廣賦能，培養(yǎng)設備專業(yè)人才；

5、兼具強規(guī)劃力與強執(zhí)行力，能提前布局裝備資源共享機制與人才培養(yǎng)體系，精準診斷設備問題并推動整改閉環(huán)。