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1、崗位職責(zé)
1）技術(shù)規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)制定
制定技術(shù)規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定BIM技術(shù)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，明確BIM技術(shù)在公司業(yè)務(wù)中的應(yīng)用方向和重點，如確定在建筑設(shè)計、施工管理、運維管理等階段的具體應(yīng)用策略。
建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：負(fù)責(zé)制定和維護公司內(nèi)部的BIM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括模型創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)、信息分類標(biāo)準(zhǔn)等，確保BIM項目的質(zhì)量和一致性，為團隊成員提供明確的工作指導(dǎo)。
2）項目管理與實施
項目策劃與組織：參與BIM項目的前期策劃工作，根據(jù)項目需求和目標(biāo)，制定詳細(xì)的項目計劃，包括項目范圍、目標(biāo)、進(jìn)度、資源分配等，確保項目順利啟動和實施。
項目協(xié)調(diào)與溝通：作為項目的核心技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目團隊內(nèi)部以及與外部相關(guān)方（如業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位等）之間的溝通與協(xié)作，解決項目實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題和協(xié)調(diào)問題，確保項目按計劃推進(jìn)。
質(zhì)量控制與監(jiān)督：建立BIM項目質(zhì)量控制體系，對項目的各個階段進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，包括模型質(zhì)量、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、成果交付質(zhì)量等，確保項目成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
3）團隊管理與建設(shè)
團隊組建與管理：負(fù)責(zé)BIM團隊的組建、人員招聘和培訓(xùn)工作，根據(jù)項目需求和公司發(fā)展，培養(yǎng)具有專業(yè)技能和團隊合作精神的BIM人才，提升團隊的整體素質(zhì)和能力。
績效考核與激勵：對團隊成員的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估和考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲和激勵，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。
4）技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新
技術(shù)研究與探索：關(guān)注BIM技術(shù)的發(fā)展趨勢和前沿技術(shù)，組織開展BIM技術(shù)的研究和探索工作，如BIM與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的融合應(yīng)用研究，為公司提供技術(shù)支持和創(chuàng)新方向。
技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用：推動BIM技術(shù)在公司業(yè)務(wù)中的創(chuàng)新應(yīng)用，結(jié)合項目實際需求，探索新的BIM應(yīng)用場景和技術(shù)解決方案，提高項目的效率和質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更多的價值。
5）對外合作與交流
行業(yè)交流與合作：代表公司參加BIM相關(guān)的行業(yè)會議、研討會、技術(shù)交流活動等，與同行進(jìn)行交流和合作，了解行業(yè)動態(tài)和最新技術(shù)成果，提升公司在BIM領(lǐng)域的知名度和影響力。
客戶溝通與服務(wù)：與客戶保持密切溝通，了解客戶的需求和反饋，為客戶提供專業(yè)的BIM技術(shù)咨詢和服務(wù)，解決客戶在BIM應(yīng)用過程中遇到的問題，提高客戶滿意度和忠誠度。