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一、人力方面

1、招聘與配置
根據(jù)公司建筑項目進(jìn)度和各部門人力需求，制定并執(zhí)行招聘計劃，確保各崗位人員及時到位。
拓展和維護招聘渠道，如建筑人才網(wǎng)站、校園招聘、人才市場等，吸引符合公司要求的建筑專業(yè)人才。
組織面試，篩選合適候選人，安排入職手續(xù)辦理，確保新員工順利融入公司。
2、培訓(xùn)與開發(fā)
了解建筑行業(yè)動態(tài)和公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計劃，涵蓋施工技術(shù)、安全管理、項目管理等培訓(xùn)內(nèi)容。
組織和實施內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請內(nèi)部資深員工或外部專家進(jìn)行授課，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
評估培訓(xùn)效果，收集員工反饋，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
3、績效管理
協(xié)助上級制定適合建筑企業(yè)的績效考核制度和指標(biāo)體系，確保考核公平、公正、公開。
組織各部門開展績效考核工作，收集和整理考核數(shù)據(jù)，進(jìn)行績效分析和反饋。
根據(jù)績效考核結(jié)果，提出員工晉升、調(diào)薪、獎懲等建議，為人力資源決策提供依據(jù)。

二、薪酬福利管理
1.參與制定和調(diào)整公司薪酬福利政策，確保薪酬水平具有市場競爭力，符合建筑行業(yè)特點。
2.核算員工工資、獎金、福利等，確保薪酬發(fā)放準(zhǔn)確、及時。
3.處理員工薪酬福利方面的疑問和投訴，維護員工合法權(quán)益。

三、員工關(guān)系管理
1.建立和維護良好的員工關(guān)系，組織員工活動，增強員工歸屬感和團隊凝聚力。
2.處理員工勞動糾紛和投訴，協(xié)調(diào)員工與部門之間的關(guān)系，營造和諧的工作氛圍。
3.開展員工滿意度調(diào)查，了解員工需求和意見，為公司管理改進(jìn)提供參考。

四、行政管理方面

1.辦公事務(wù)管理 2.后勤保障管理 3.制度建設(shè)與執(zhí)行

五、學(xué)歷要求

人力資源管理、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，具備辦公專業(yè)技能。

六、職業(yè)素養(yǎng)

1.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有較強的保密意識。
2.具備良好的團隊合作精神和服務(wù)意識，能夠承受較大的工作壓力。
3.具有較強的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速掌握新知識、新技能。