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1. 生產管理：統(tǒng)籌包裝生產線日常運作，制定并執(zhí)行生產計劃，確保按質、按量、按時完成包裝任務，把控生產效率與交付周期。
2. 團隊管理：負責包裝班組人員排班、考勤與技能培訓，協(xié)調團隊分工，解決員工工作問題，提升團隊凝聚力與作業(yè)能力。
3. 質量把控：監(jiān)督包裝過程中的產品質量，對照標準檢查包裝規(guī)范性（如標簽、密封、外觀等），及時處理質量異常，降低不良品率。
4. 安全與現(xiàn)場管理：落實車間安全操作規(guī)程，排查包裝區(qū)域安全隱患（如設備、物料堆放等）；維護現(xiàn)場5S標準，確保作業(yè)環(huán)境整潔有序。
5. 物料與設備管理：協(xié)調包裝物料（如紙箱、膠帶、緩沖材料等）的申領、發(fā)放與庫存監(jiān)控，避免物料短缺或浪費；協(xié)助維護包裝設備，出現(xiàn)故障及時上報并配合維修。