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1、生產(chǎn)統(tǒng)籌：依據(jù)銷售和市場(chǎng)需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配人員、設(shè)備、物料，保障生產(chǎn)流程順暢。 2、流程把控：建立并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)制度與規(guī)范，遵循 GMP 要求，及時(shí)處理生產(chǎn)問(wèn)題，優(yōu)化工藝參數(shù)。 3、質(zhì)量協(xié)同：參與質(zhì)量管理制度建設(shè)，把控生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量，協(xié)同處理質(zhì)量問(wèn)題與投訴。 4、團(tuán)隊(duì)管理：管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，明確崗位權(quán)責(zé)，組織法規(guī)、工藝等培訓(xùn)，實(shí)施績(jī)效考核。 5、設(shè)備管理：制定設(shè)備全周期管理計(jì)劃，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，推進(jìn)技術(shù)改造。 6、成本控制：設(shè)定成本目標(biāo)，優(yōu)化流程，管控物料庫(kù)存，降低生產(chǎn)成本。 7、安全保障：完善安全制度，開(kāi)展安全培訓(xùn)與檢查，整改隱患。 8、文件管理：編制、審核、發(fā)放生產(chǎn)文件，監(jiān)督記錄工作，保存相關(guān)資料。 9、溝通協(xié)調(diào)：對(duì)內(nèi)與多部門協(xié)作，對(duì)外與供應(yīng)商、監(jiān)管部門等保持聯(lián)系，助力企業(yè)運(yùn)營(yíng) 。