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1、負(fù)責(zé)制定部門制度、優(yōu)化作業(yè)流程、制定年度計劃；
2、組織計劃的實(shí)施，確保部門工作的順利開展；負(fù)責(zé)部門質(zhì)量及環(huán)境體系管理及有效運(yùn)行；
3、完善采購部的人力配置，合理安排工作；
4、負(fù)責(zé)部門成員的日常工作管理。負(fù)責(zé)部門人員的績效、培訓(xùn)等管理工作；
5、負(fù)責(zé)采購招標(biāo)工作的開展，對供應(yīng)商進(jìn)行有效的評估管理；
6、建立供應(yīng)商考核機(jī)制，對供應(yīng)商進(jìn)行有效的定期或不定期的考核，建立合格供應(yīng)商檔案；
7、編制審核采購合同，避免合同不合理及漏洞風(fēng)險；
8、根據(jù)生產(chǎn)計劃，對申請采購的物品合理的安排采購；
9、全面負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)所需物資及相關(guān)服務(wù)的采購工作；