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1、協(xié)助部長/科長推進(jìn)并完善設(shè)備管理體系，通過對體系文件執(zhí)行部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，保證設(shè)備、能源、工裝體系文件有效運(yùn)行；
2、負(fù)責(zé)沖焊涂總及動(dòng)力運(yùn)維設(shè)備的維修、保養(yǎng)，重大設(shè)備異常時(shí)期的快速響應(yīng)、處置，熟悉電氣、機(jī)械、機(jī)器人等方向的運(yùn)行原理；
3、依據(jù)公司戰(zhàn)略需求，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線升級、自動(dòng)化技改進(jìn)行策劃、實(shí)施，監(jiān)督指導(dǎo)，統(tǒng)籌推動(dòng)工廠公用設(shè)施、基建的維護(hù)及修復(fù)工作；
4、負(fù)責(zé)策劃并實(shí)施全員TPM，協(xié)助部長強(qiáng)化維保業(yè)務(wù)開展，提升設(shè)備過程保障能力；
5、設(shè)備資產(chǎn)采購、委外維修業(yè)務(wù)策劃實(shí)施及過程管控，保障確保設(shè)備保障能力；
6、協(xié)助部長規(guī)劃公司能源整體管理，通過對用能部門的引導(dǎo)、督查、激勵(lì)，優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，實(shí)施能源技改項(xiàng)目改善，確保成本指標(biāo)達(dá)成，保證公司成本遞減；
7、協(xié)助部長策劃公司自動(dòng)化經(jīng)營，實(shí)施自動(dòng)化改善項(xiàng)目，并進(jìn)行管控，提升生產(chǎn)能率；
8、基于設(shè)備管理未來發(fā)展趨勢，協(xié)助部長策劃并實(shí)施設(shè)備信息化建設(shè)，持續(xù)提升設(shè)備保障能力；
9、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)員人員，根據(jù)各車間設(shè)備特性對技術(shù)員進(jìn)行培養(yǎng)，保證技術(shù)員符合崗位要求；
10、協(xié)助部長進(jìn)行部門人員管理及日常業(yè)務(wù)管理。