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1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)IE部的日常管理工作，工作任務(wù)分配、指導(dǎo)、監(jiān)督，檢查本部門員工工作計劃的執(zhí)行情況，并及時反饋信息，幫助解決下屬工作中的困難。 2.分析IE工作，采用現(xiàn)代精益生產(chǎn)理念，利用標(biāo)準(zhǔn)車縫數(shù)據(jù)（GST），對工時、工價和動作進(jìn)行分析，不斷降低成本，提高生產(chǎn)效率。 3.評估新產(chǎn)品工藝編排，人員規(guī)劃，設(shè)備配置，組織IE人員評估，規(guī)劃產(chǎn)能。 4.負(fù)責(zé)查看排單生產(chǎn)計劃表，安排分析工藝工序，工序優(yōu)化，制作生產(chǎn)排車圖，跟進(jìn)流水線平衡，持續(xù)提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)動作分析，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)動作，不斷提高生產(chǎn)效率。 5.負(fù)責(zé)低收入員工的分析跟蹤改善并提出合理性建議。