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1. 根據(jù)集團(tuán)及運(yùn)營(yíng)模塊的整體規(guī)劃制定阿維塔品牌年度銷售目標(biāo)預(yù)算幵進(jìn)行目標(biāo)分解。
2. 滾動(dòng)制定月度銷售目標(biāo)，依據(jù)財(cái)務(wù)部進(jìn)銷存數(shù)據(jù)結(jié)合庫(kù)存深度規(guī)劃做好月度采購(gòu)、銷售計(jì)劃，合理控制庫(kù)存深度。通過(guò)點(diǎn)檢工具及過(guò)程管理持續(xù)推進(jìn)監(jiān)控進(jìn)度，確保目標(biāo)達(dá)成。
3. 關(guān)注銷售質(zhì)量，針對(duì)長(zhǎng)庫(kù)齡車(chē)型、新能源車(chē)型進(jìn)行專項(xiàng)推進(jìn)提升。
4. 根據(jù)銷售目標(biāo)規(guī)劃組織市場(chǎng)部制定市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，參考廣宣費(fèi)策劃廣宣推廣方案，組織實(shí)施月度精品活動(dòng)、大型促銷活動(dòng)、定巡展活動(dòng)等。
5. 關(guān)注集客過(guò)程指標(biāo)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)幵暴露短板，組織店內(nèi)管理層進(jìn)行改善提升。
6. 根據(jù)集團(tuán)及運(yùn)營(yíng)模塊整體規(guī)劃制定大眾品牌增值業(yè)務(wù)預(yù)算幵進(jìn)行目標(biāo)分解（車(chē)貸、二手車(chē)、新保、續(xù)保、精品、責(zé)任險(xiǎn)、自營(yíng)保障）
7. 以單車(chē)增值利潤(rùn)為核心通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)幵暴露增值業(yè)務(wù)短板，進(jìn)行針對(duì)性改善提升。
8. 及時(shí)與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)溝通運(yùn)營(yíng)狀況幵尋求幫助，積極與模塊行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，執(zhí)行運(yùn)營(yíng)模塊提出的相關(guān)要求。