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一、崗位職責(zé)：
1.戰(zhàn)略規(guī)劃：
制定并執(zhí)行供應(yīng)鏈長期發(fā)展戰(zhàn)略，確保供應(yīng)鏈策略與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
分析市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司提供供應(yīng)鏈方面的戰(zhàn)略建議。
2.流程優(yōu)化：
持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程，提高供應(yīng)鏈效率，降低成本。
引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理技術(shù)和工具，提升供應(yīng)鏈管理水平。
3.成本控制：
監(jiān)控供應(yīng)鏈成本，識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)，制定并實(shí)施成本降低措施。
與供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格、付款條件等，確保采購成本最優(yōu)。
4.供應(yīng)商管理：
開發(fā)、評(píng)估和選擇供應(yīng)商，建立和維護(hù)關(guān)鍵供應(yīng)商的長期合作關(guān)系。
定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，確保供應(yīng)商提供高質(zhì)量、及時(shí)的產(chǎn)品和服務(wù)。
5.庫存管理：
制定庫存策略，確保庫存水平既能滿足市場(chǎng)需求，又能避免過度庫存。
監(jiān)控庫存水平，及時(shí)調(diào)整庫存計(jì)劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。
6.物流協(xié)調(diào)：
協(xié)調(diào)內(nèi)外部物流資源，確保產(chǎn)品按時(shí)、安全地送達(dá)客戶手中。
優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，降低物流成本，提高物流效率。
7.風(fēng)險(xiǎn)管理：
識(shí)別供應(yīng)商中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定對(duì)應(yīng)措施；
建立供應(yīng)鏈應(yīng)急計(jì)劃，確保在突發(fā)情況下能夠迅速恢復(fù)供應(yīng)鏈運(yùn)作。
8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
組建和管理供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和協(xié)作精神。
制定供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
9.跨部門協(xié)作：
與銷售、生產(chǎn)、研發(fā)等部門緊密合作，確保供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)需求相匹配。
參與跨部門項(xiàng)目，為公司提供供應(yīng)鏈方面的專業(yè)支持。
10.數(shù)據(jù)分析：
利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。
通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈中的問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
二、任職要求：
1.統(tǒng)招本科（含）及以上學(xué)歷，理工科類專業(yè)優(yōu)先。
2.有研發(fā)制造行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，有半導(dǎo)體、光伏、液晶面板、鋰電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)之一優(yōu)先。
3.具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地與各部門溝通協(xié)調(diào)。
有較好的抗壓能力，良好的品德，對(duì)供應(yīng)鏈管理有深刻理解，能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。