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1、統(tǒng)籌規(guī)劃：主導(dǎo)項(xiàng)目工程實(shí)施方案的編制與評(píng)審，制定項(xiàng)目總體工程計(jì)劃（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全目標(biāo)等），分解階段性關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。 2、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與溝通：協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門及外部供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，建立有效溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)傳遞。定期組織項(xiàng)目會(huì)議，解決問題，跟蹤進(jìn)度。 3、項(xiàng)目進(jìn)度控制：按照項(xiàng)目計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施糾正。合理調(diào)整資源分配，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。 4、質(zhì)量把控：建立質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量執(zhí)行情況，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。 5、成本管理：制定成本預(yù)算，監(jiān)控項(xiàng)目成本支出，嚴(yán)格控制費(fèi)用，避免超支。對(duì)成本偏差進(jìn)行分析和調(diào)整，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。 6、驗(yàn)收管理：組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備驗(yàn)收材料，與相關(guān)方共同對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。