中国僵尸片,亚洲欧美国产另类视频,亚洲精品无码人妻无码,亚洲有码转帖,亚洲欧美精品伊人久久,97精品依人久久久

400-885-9898
更新于 8月27日
智聯(lián)APPAPP
舉報

地產(chǎn)投資開發(fā)總監(jiān)

1.1-1.9萬
  • 哈爾濱香坊區(qū)
  • 5-10年
  • 本科
  • 全職
  • 招1人

職位描述

投資拓展報批報建房地產(chǎn)開發(fā)石油/石化
一、崗位定位?
負責統(tǒng)籌房地產(chǎn)項目全周期報建工作，搭建政企溝通橋梁，保障項目從拿地到竣工的所有行政審批流程合法合規(guī)、高效推進，同時帶領報建團隊完成各項任務，助力項目按計劃落地、開工及交付，為企業(yè)控制開發(fā)成本、規(guī)避合規(guī)風險提供關鍵支撐。?
二、核心工作職責?
（一）前期規(guī)劃與政策研判?
  1. 實時跟蹤國家、省、市及項目屬地的房地產(chǎn)相關政策（土地出讓、城市規(guī)劃、環(huán)保、人防、消防等），深入研究政策導向與變動趨勢，結合項目地塊屬性，分析政策對項目開發(fā)的影響，為投資拓展部門提供專業(yè)的報建可行性評估報告，助力拿地決策，規(guī)避拿地后因規(guī)劃限制、政策不符導致的開發(fā)風險。?
  1. 配合投拓團隊開展拿地前盡職調查，重點核查目標地塊的土地性質、歷史遺留問題（如拆遷進度、管線沖突、權屬糾紛）、規(guī)劃限制條件（如生態(tài)紅線、容積率上限）等，明確報建 “硬卡點”，形成調查結論并提出應對建議。?
  1. 依據(jù)項目整體開發(fā)進度計劃，牽頭制定全周期報建總計劃，細化各階段審批事項、核心證照辦理節(jié)點、所需材料清單、責任分工（聯(lián)動設計、成本、工程等部門）及時間周期，確保報建工作與項目開發(fā)節(jié)奏高度匹配，避免因報建滯后影響項目推進。?
（二）全周期證照辦理與審批推進?
  1. 開工前關鍵證照辦理：統(tǒng)籌推進《建設用地規(guī)劃許可證》《建設工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》等核心證照的申報工作，協(xié)調設計部門優(yōu)化規(guī)劃方案、施工圖設計，確保符合審批規(guī)范；針對審批中出現(xiàn)的問題（如規(guī)劃方案日照不達標、施工圖審查不通過），牽頭組織內(nèi)部研討與政企溝通，推動問題快速解決，保障項目如期開工。?
  1. 建設中專項審批管理：根據(jù)工程進度，及時推進消防設計審核 / 備案、人防工程審批（確定建設或異地建設方案）、施工圖審查合格書獲取、預售許可證申報等專項工作；同步跟蹤工程形象進度，確保滿足預售許可證等審批的前置條件，助力項目實現(xiàn)資金回籠。?
  1. 竣工后驗收與確權：組織協(xié)調住建、消防、環(huán)保、人防、規(guī)劃等多部門開展項目聯(lián)合竣工驗收，推動獲取《建設工程竣工驗收備案表》；牽頭辦理《不動產(chǎn)權證書》（大產(chǎn)證），確保項目合法合規(guī)交付，為業(yè)主分戶產(chǎn)權辦理奠定基礎。?
（三）政企關系維護與溝通協(xié)調?
  1. 搭建并維護與項目屬地政府部門（自然資源局、住建局、規(guī)劃局、消防救援支隊、政務服務中心等）及上級主管單位的常態(tài)化溝通機制，保持良好互動，及時獲取審批流程優(yōu)化、政策更新、行業(yè)動態(tài)等信息，為項目報建爭取有利條件。?
  1. 針對報建過程中的 “卡點問題”（如施工證延期、規(guī)劃方案反復修改、驗收意見不統(tǒng)一），主動牽頭組織政企專題溝通會，清晰傳遞企業(yè)訴求（如因工期緊張申請加急審批、因成本壓力申請配套費減免），同時準確解讀政府審批要求，協(xié)調內(nèi)部部門調整方案，推動問題高效解決，保障報建流程順暢。?
  1. 參與政府組織的行業(yè)會議、政策宣講會、征求意見會，結合企業(yè)開發(fā)實際，為政府政策制定提供合理化建議；積極爭取政策支持（如產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目容積率獎勵、保障性住房項目配套費減免），降低項目開發(fā)成本。?
（四）內(nèi)部跨部門協(xié)同與流程管控?
  1. 聯(lián)動設計部門：在規(guī)劃方案、施工圖設計初期介入，明確報建規(guī)范要求（如建筑退線、限高、綠化率、戶型設計標準），提前排查設計方案中的合規(guī)風險，避免因設計不符合審批要求導致方案駁回或反復修改，減少時間與成本損耗。?
  1. 聯(lián)動成本部門：提前測算報建相關費用（城市基礎設施配套費、人防異地建設費、白蟻防治費、測繪費等），納入項目成本預算，明確費用繳納節(jié)點與標準，協(xié)調成本部門及時足額繳納，避免因費用問題導致審批停滯。?
  1. 聯(lián)動工程部門：實時同步報建進度與審批要求，根據(jù)施工計劃調整報建節(jié)奏（如提前準備預售許可證所需的工程形象進度證明、施工證延期所需的工程進度說明）；跟蹤工程進度是否滿足報建前置條件（如 “三通一平” 完成情況、主體結構施工進度），確保工程推進與報建工作無縫銜接。?
  1. 聯(lián)動營銷部門：結合預售政策（如預售資金監(jiān)管比例、開盤備案價限制、預售房源要求），協(xié)助營銷部門制定預售申報計劃，確保 “預售證辦理” 與 “開盤銷售” 節(jié)奏匹配，保障項目銷售工作順利開展。?
（五）合規(guī)風險把控與文件管理?
  1. 政策風險應對：實時跟蹤房地產(chǎn)調控政策變動（如限購限貸、預售資金監(jiān)管收緊、綠色建筑新規(guī)），評估政策對項目報建的影響（如預售資金監(jiān)管比例提高對現(xiàn)金流的影響、綠色建筑要求增加的建設成本），制定針對性應對方案（如調整預售申報批次、優(yōu)化項目設計以滿足綠色建筑標準），規(guī)避政策風險。?
  1. 合規(guī)自查與整改：定期組織項目報建合規(guī)自查，重點核查證照有效期（如施工證、預售證是否到期）、審批文件完整性（如規(guī)劃許可證與最終施工圖紙是否一致、驗收意見是否全部整改到位）、報建流程合規(guī)性（如是否存在未批先建、證照過期仍施工等問題），發(fā)現(xiàn)風險及時整改，避免因合規(guī)問題導致項目停工、行政處罰或交付延誤。?
  1. 文件歸檔與管理：建立完善的項目報建檔案體系，分類歸檔所有審批文件（政府回執(zhí)、證照原件 / 復印件、會議紀要、繳費憑證、政策文件、設計方案審批版等），形成電子與紙質雙檔案；確保檔案存儲安全、檢索便捷，滿足后續(xù)審計、驗收、產(chǎn)權辦理、歷史追溯等需求，同時為企業(yè)內(nèi)部報建知識沉淀提供依據(jù)。?
（六）團隊管理與能力建設?
  1. 團隊搭建與分工：根據(jù)項目數(shù)量、規(guī)模及區(qū)域布局，搭建專業(yè)報建團隊（配置報建經(jīng)理、報建專員等崗位），明確各崗位的職責范圍、工作流程、考核標準（以證照辦理時效、問題解決率、合規(guī)率為核心 KPI），確保團隊高效運轉。?
  1. 能力培訓與提升：制定團隊年度培訓計劃，圍繞最新政策解讀（如 “容積率新規(guī)”“裝配式建筑審批要求”）、政企溝通技巧、各城市報建流程差異、應急問題處理（如審批停滯應對、政策突變應對）、報建工具使用（如政務服務平臺操作、檔案管理系統(tǒng)使用）等內(nèi)容開展培訓，提升團隊專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)。?
  1. 經(jīng)驗沉淀與復用：總結已完成項目的報建經(jīng)驗（如不同證照的快速辦理技巧、常見駁回原因及解決方案、各區(qū)域政府部門溝通要點），梳理形成 “報建知識庫”（含流程模板、材料清單、問題手冊、政策匯編），為后續(xù)項目（尤其是新進入城市的項目）提供參考，提升團隊整體報建效率與質量。?

工作地點

哈爾濱香坊區(qū)黑龍江省商務合作促進會7樓左手邊辦公室

職位發(fā)布者

張女士/HR

昨日活躍
立即溝通
公司Logo黑龍江省陸海石油集團有限公司
黑龍江省陸海石油集團，始創(chuàng)于1988年，起步于黑龍江省齊齊哈爾市，企業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已成為黑龍江省較大規(guī)模的民營石油公司。截止到2024年，公司目前下轄2座儲油庫（第一油庫4萬立方米，第二油庫1.6萬立方米）及6座加油站（其中三座加油站正在建設中），企業(yè)經(jīng)過多年的積累和沉淀，匯聚和培養(yǎng)了一批綜合素質好、專業(yè)技術高、業(yè)務能力強的企業(yè)管理人才。在各級政府關懷下，集團先后被評為“國家守合同信用企業(yè)”、“黑龍江省守合同重信用”企業(yè)、“齊齊哈爾市守合同重信用企業(yè)”等稱號，董事長劉立柱先生，先后榮獲黑龍江省“勞動模范”、黑龍江省“首屆經(jīng)濟風云人物”及“五一勞動獎章”等榮譽稱號。展望未來，陸海人將以“不斷創(chuàng)造社會效益、不斷提高經(jīng)濟效益”為宗旨；以樹立百姓認可的品牌、拉動家鄉(xiāng)經(jīng)濟為己任，立足龍江，進入沿海，面向全國，走向世界，向更高的目標前進。
公司主頁