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1. 財務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
年度預(yù)算編制：統(tǒng)籌各部門預(yù)算，制定超市年度財務(wù)計劃，包括營收、成本、利潤目標(biāo)。
動態(tài)監(jiān)控：按月/季度分析實際經(jīng)營數(shù)據(jù)與預(yù)算差異，提出調(diào)整建議（如促銷費用優(yōu)化、庫存周轉(zhuǎn)率提升）。
現(xiàn)金流預(yù)測：確保門店運營資金充足，規(guī)避短期流動性風(fēng)險。
2. 財務(wù)核算與報告
標(biāo)準(zhǔn)化賬務(wù)：監(jiān)督各門店統(tǒng)一執(zhí)行會計政策（如收入確認、費用分攤），確保集團報表合并準(zhǔn)確性。
經(jīng)營分析：定期生成毛利率、坪效、人效等零售核心指標(biāo)報告，識別低效門店或品類。
合規(guī)披露：配合審計完成年報，遵守稅務(wù)及行業(yè)監(jiān)管要求（如生鮮損耗的稅務(wù)處理）。
3. 資金與成本控制
資金調(diào)度：優(yōu)化銀行關(guān)系，管理貸款、信用證等融資工具，降低資金成本。
成本管控：分析物流、人力、倉儲等成本動因，推動集中采購或自動化降本。
費用審核：嚴控營銷費用（如DM海報成本）、門店裝修資本性支出。
4. 稅務(wù)與風(fēng)險管理
稅務(wù)籌劃：利用跨區(qū)域經(jīng)營特點合法節(jié)稅（如轉(zhuǎn)移定價、稅收洼地應(yīng)用）。
內(nèi)控建設(shè)：防范收銀舞弊、供應(yīng)商返利漏洞，實施門店突擊審計。
保險管理：評估商品損毀、財產(chǎn)險覆蓋范圍，降低自然災(zāi)害等風(fēng)險損失。
5. 供應(yīng)鏈與庫存財務(wù)監(jiān)督
庫存周轉(zhuǎn)分析：監(jiān)控滯銷品（如保質(zhì)期商品），協(xié)同采購制定清倉策略。
供應(yīng)商賬期：談判延長付款周期，同時維護供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。
物流成本建模：評估自建配送 vs 第三方物流的財務(wù)可行性。
6. 系統(tǒng)與流程優(yōu)化
ERP/WMS整合：推動財務(wù)系統(tǒng)與門店銷售、庫存系統(tǒng)無縫對接，減少手工賬。
自動化工具：部署RPA處理重復(fù)性工作（如供應(yīng)商對賬、發(fā)票校驗）。
7. 團隊管理與協(xié)作
跨部門協(xié)同：與運營部制定績效考核指標(biāo)（如損耗率），與IT部推進數(shù)字化收銀。
團隊建設(shè)：培養(yǎng)門店財務(wù)人員，建立輪崗機制以提升業(yè)務(wù)理解。
8. 戰(zhàn)略支持
新店投資評估：測算選址項目的IRR、回收期，參與租賃談判。
并購盡職調(diào)查：評估潛在收購標(biāo)的的財務(wù)真實性（如加盟店應(yīng)收賬款質(zhì)量）。