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崗位績(jī)效考核結(jié)bai果，分析績(jī)效差異du，提出績(jī)效改善計(jì)劃或建議;7、針對(duì)員工的晉升、zhi調(diào)薪、dao培訓(xùn)等獎(jiǎng)懲與自身考核結(jié)果相結(jié)合的運(yùn)用提出可行的建議。業(yè)績(jī):1、編制了KPI詞典，采用合適的考核工具考核業(yè)務(wù)部分與非業(yè)務(wù)部門(mén);2、通過(guò)考核數(shù)據(jù)的收集，對(duì)考核項(xiàng)目、目標(biāo)值、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行3次的全面梳理工作;3、依據(jù)集團(tuán)目標(biāo)，負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)8個(gè)一級(jí)部門(mén)、3大事業(yè)部考核初稿，并與各部門(mén)負(fù)責(zé)人達(dá)成一致;4、開(kāi)發(fā)績(jī)效培訓(xùn)課件，對(duì)中層管理人員、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行授課2次;200x-200x***有限公司招聘主管職責(zé)和業(yè)績(jī):1、根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制年度招聘計(jì)劃及預(yù)算;2、根據(jù)招聘結(jié)果，對(duì)招聘渠道、招聘人員的數(shù)量、質(zhì)量及成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，提供階段性招聘工作總結(jié);3、根據(jù)現(xiàn)有編制及各部門(mén)人員需求申請(qǐng)，及時(shí)協(xié)調(diào)并匯總各事業(yè)部的招聘需求，擬定招聘方案，組織并實(shí)施各類(lèi)招聘活動(dòng);4、選擇合適的招牌渠道發(fā)布職位信息，收集、篩選簡(jiǎn)歷并安排相關(guān)人員進(jìn)行初試、復(fù)試;5、開(kāi)發(fā)、甄別、選擇、建立和維護(hù)合適的招聘渠道，并與之保持好良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息;6、建立及維護(hù)集團(tuán)公司人才庫(kù)，用以滿(mǎn)足集團(tuán)公司發(fā)展需要;7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。業(yè)績(jī):1、帶領(lǐng)招聘團(tuán)隊(duì)為各事業(yè)部招聘一線(xiàn)普工近1100人;2、獨(dú)立組織、開(kāi)展省內(nèi)省外院校、技校招聘宣講工作;3、開(kāi)辟三個(gè)新的招聘渠道，首次采用與應(yīng)急隊(duì)、勞務(wù)中介合作，緩解了公司淡旺季的用人需求，節(jié)省了人力成本的支出;4、為集團(tuán)、各事業(yè)部輸送辦公人員、技術(shù)人員近120名，成功推薦中層以上管理者近15名，包括本部門(mén)人力資源部副經(jīng)理;200x-200x***有限公司人事行政專(zhuān)員職責(zé)和業(yè)績(jī):1、參與公司制度、流程的建設(shè)與完善，并提出合理化建議;2、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成績(jī)效考核，收集與匯總考核數(shù)據(jù)，并進(jìn)行初步分析;3、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的申報(bào)及后續(xù)跟蹤、反饋;4、負(fù)責(zé)公司招聘、培訓(xùn)、勞資核算等人事工作的開(kāi)展;5、負(fù)責(zé)公司食堂、員工宿舍、車(chē)輛管理等后勤工作事務(wù);6、與政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、外部部門(mén)增強(qiáng)溝通與合作，保持良好關(guān)系;7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。