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1.貫徹落實(shí)公司物資設(shè)備管理制度，制定項(xiàng)目物資設(shè)備管理辦法并實(shí)施； 2.編制項(xiàng)目物資材料供貨計(jì)劃和項(xiàng)目部自行采購(gòu)物資采購(gòu)計(jì)劃、按公司流程審批后組織實(shí)施。 3.協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行物資設(shè)備合同的簽訂、履約執(zhí)行，并協(xié)調(diào)供應(yīng)問(wèn)題； 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理工作，組織物資驗(yàn)收，出入庫(kù)管理，廢舊物資管理、庫(kù)房管理、物資調(diào)撥等負(fù)責(zé)產(chǎn)品線日常巡視檢查； 5.組織建立物資的各項(xiàng)原始記錄、憑證的管理，做好物資進(jìn)出庫(kù)、領(lǐng)用過(guò)程的管理，建立物資臺(tái)帳，月底進(jìn)行盤(pán)庫(kù)； 6.針對(duì)協(xié)助隊(duì)伍領(lǐng)用材料進(jìn)行管理，按公司要求進(jìn)行物資材料核銷(xiāo)管理工作；