一、職位背景:
公司已完成收購整合進入新階段,正面臨組織穩(wěn)定、文化融合、干部隊伍重塑、效率提升及管理體系重建
等關鍵挑戰(zhàn)。為支持公司在變革中實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與高質量成長,現(xiàn)面向社會公開招聘具備“改革推動力+
組織修復能力+實戰(zhàn)執(zhí)行力”的人力資源總監(jiān)。
二、崗位核心職責
1. 戰(zhàn)略參與與組織規(guī)劃
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參與公司戰(zhàn)略制定,提供組織架構與人才匹配策略,推動戰(zhàn)略目標有效落地。
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梳理優(yōu)化組織架構,明確業(yè)務單元職責邊界,規(guī)劃組織流程與權限體系。
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建立組織健康監(jiān)測機制。
2. 整合與組織穩(wěn)定推進
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參與公司被收購后的整合方案制定,推動崗位梳理、權責再定義及團隊結構調整。
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搭建信任溝通機制,識別整合過程中的敏感點,防范因變革造成人才核心流失或團隊失序。
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引導團隊從“過渡階段心理”走向“新體制認同”,確保業(yè)務體系穩(wěn)定運轉。
3. 體系重塑與運營機制建設
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全面梳理與優(yōu)化現(xiàn)有人力資源制度流程,結合集團標準推進統(tǒng)一化、精細化與執(zhí)行一體化。
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推進績效導向型管理機制改革,建立“目標導向+價值導向+效率導向”的評價體系。
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推動組織精益化建設,提高崗位效率,優(yōu)化冗余流程與人員配置。
4. 人才引進與隊伍建設
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統(tǒng)籌中高端人才招聘策略,重點保障制造、技術、銷售核心條線人才獲取。
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深入推進人才盤點,建立關鍵崗位接班梯隊與 1+N 核心骨干體系。
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構建干部識別機制,打造執(zhí)行力強、結果導向型管理團隊。
5. 績效薪酬激勵與成本管控
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搭建覆蓋制造端的績效管理體系,強化結果導向與過程優(yōu)化,實現(xiàn)績效驅動成長機制。
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構建市場化、分層級的薪酬體系,推動績效結果與激勵薪酬、晉升通道、崗位任職資格有效聯(lián)動,平衡
激勵效果與人工成本效率。
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建立核心管理層穩(wěn)定機制與關鍵人才保留方案,增強組織活力并保障戰(zhàn)略執(zhí)行力。
6. 組織發(fā)展與文化融合
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構建符合制造型上市公司的干部能力模型與職業(yè)發(fā)展路徑。
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推動集團文化與公司現(xiàn)場文化融合,形成統(tǒng)一價值認同機制。
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構建良好勞動關系,建立員工溝通機制與穩(wěn)定運行機制。
7. 合規(guī)治理與數(shù)字化建設
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完善人力資源制度流程,確保符合上市公司審計、內控執(zhí)行與監(jiān)管合規(guī)要求。
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控制勞動合同風險、用工模式風險及激勵機制法律合規(guī)性。
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推動 HR 數(shù)字化系統(tǒng)建設,提高決策效率。
8. 團隊管理與賦能提升
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組建高效專業(yè)的人力資源團隊,提升與業(yè)務賦能能力。
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培養(yǎng)全員數(shù)據(jù)化思維、績效思維與經營協(xié)同能力。
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搭建持續(xù)改進機制,提升團隊解決問題與組織驅動能力。
三、任職要求
1. 教育背景:本科及以上學歷,人力資源管理、企業(yè)管理、心理學、工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先;
2. 工作經驗:10 年以上人力資源管理經驗,3 年以上制造型企業(yè) HR 負責人經驗
3. 工作技能:具備扎實的人力資源實務能力,擅長招聘、員工關系、團隊管理、制度建設等模塊;熟悉制
造業(yè)現(xiàn)場管理、人崗匹配規(guī)律;具備推動組織變革、建立績效驅動體系的實戰(zhàn)能力
4. 語言能力:英語熟練,掌握當?shù)卣Z言者優(yōu)先。
5. 綜合能力:優(yōu)秀的溝通、影響力和問題解決能力;較強的抗壓能力與團隊合作精神,適應多文化工作
環(huán)境;具備跨部門協(xié)作推動能力