1、制定運(yùn)營(yíng)管理部門目標(biāo)管理計(jì)劃,落實(shí)達(dá)成目標(biāo)的各項(xiàng)措施,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)
2、根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任書,統(tǒng)籌管控商場(chǎng)銷售、收繳率的達(dá)成
3、編制運(yùn)營(yíng)預(yù)算,控制部門費(fèi)用支出,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),提高利潤(rùn)率
4、統(tǒng)籌多經(jīng)點(diǎn)位整體排期及洽談,確保多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位收入預(yù)算達(dá)成
5、全面負(fù)責(zé)購(gòu)物中心日常運(yùn)營(yíng)管理,確保商場(chǎng)環(huán)境、設(shè)施、服務(wù)符合標(biāo)準(zhǔn) ,組織運(yùn)營(yíng)例會(huì)(周會(huì)、月會(huì)等),匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況;向管理層提交專項(xiàng)分析報(bào)告等
6、全面統(tǒng)籌和監(jiān)督各樓層品牌租金、物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用的收繳情況,根據(jù)商戶銷售業(yè)績(jī)及租售比等數(shù)據(jù),定期與招商部同步品牌經(jīng)營(yíng)情況,提前備商
7、負(fù)責(zé)與商戶的日常溝通,協(xié)調(diào)裝修、開業(yè)、營(yíng)業(yè)調(diào)整等事宜
8、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理,包括人員管理、促銷管理、服務(wù)管理及貨品情況管理。監(jiān)督店鋪內(nèi)、后通道、后廚等位置的衛(wèi)生、物品擺放、消防設(shè)施設(shè)備等品質(zhì)管控并實(shí)施整改
9、統(tǒng)籌處理顧客投訴及突發(fā)事件,提升客戶滿意度
10、負(fù)責(zé)SP品牌洽談,并合理分配補(bǔ)貼金額
11、制定部門工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的日常管理、對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行合理分配和調(diào)整,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各成員的工作,跟進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況及結(jié)果
12、發(fā)生與商戶相關(guān)的保險(xiǎn)事故,第一時(shí)間響應(yīng)并處理,對(duì)接索賠需求,按照保險(xiǎn)流程處理,協(xié)助提供保險(xiǎn)理賠材料
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)