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1) 根據(jù)基于公司戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源規(guī)劃體系，配合公司開展業(yè)務(wù)藍(lán)圖梳理和組織建設(shè)規(guī)劃，配合公司進行近中期的目標(biāo)和指標(biāo)的梳理，評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方案的編制和執(zhí)行； 2) 負(fù)責(zé)公司各部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設(shè)； 3) 公司人力資源的統(tǒng)籌工作，根據(jù)經(jīng)營和市場情況，合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇； 4) 公司核心團隊和業(yè)務(wù)團隊核心骨干的打造，在公司內(nèi)部推動核心人才梯隊培養(yǎng)計劃，根據(jù)組織規(guī)劃，設(shè)計晉降體系，建立職位評估標(biāo)準(zhǔn)和評估方案，并進行崗位評估和人員素質(zhì)測評、人才盤點； 5) 根據(jù)公司整體規(guī)劃，結(jié)合各部門的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特點，設(shè)計適用于公司當(dāng)前發(fā)展階段的績效管理系統(tǒng)和工作機制，績效管理制度和績效工作流程；