一、 戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)管理
- 經(jīng)營戰(zhàn)略制定: 根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定經(jīng)營部的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度/季度/月度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案。
- 目標(biāo)分解與下達: 將公司下達的經(jīng)營指標(biāo)(如銷售額、利潤、市場占有率、回款率等)科學(xué)地分解到各團隊或個人,并監(jiān)督執(zhí)行。
- 市場研究與決策支持: 深入研究行業(yè)政策、市場趨勢、競爭對手動態(tài),為公司戰(zhàn)略調(diào)整和重大決策提供前瞻性的分析和建議。
二、 市場開拓與業(yè)務(wù)管理
- 市場體系搭建: 建立和完善公司的市場開拓體系、業(yè)務(wù)流程和管理制度。
- 業(yè)務(wù)渠道拓展: 主導(dǎo)開發(fā)新客戶、新市場、新渠道,維護并深化與核心客戶、戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系。
- 重大項目把控: 負責(zé)重大項目的立項、談判、合同評審與簽訂全過程,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點進行把控。
- 品牌建設(shè)與推廣: 協(xié)同市場部,主導(dǎo)或參與公司品牌在業(yè)務(wù)層面的建設(shè)和推廣活動,提升品牌在目標(biāo)市場的影響力。
三、 銷售團隊建設(shè)與管理
- 團隊搭建與領(lǐng)導(dǎo): 負責(zé)經(jīng)營部(或銷售團隊)的組建、人才培養(yǎng)、績效考核、激勵體系設(shè)計,打造高績效、高素質(zhì)的團隊。
- 過程管理與督導(dǎo): 建立銷售過程管理體系,定期檢查、分析團隊的工作進展和業(yè)績數(shù)據(jù),提供針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)。
- 文化建設(shè): 營造積極向上、勇于開拓的團隊氛圍,強化團隊的執(zhí)行力和凝聚力。
四、 經(jīng)營分析與成本控制
- 經(jīng)營數(shù)據(jù)分析: 定期組織經(jīng)營分析會議,對經(jīng)營數(shù)據(jù)(如合同額、收入、成本、費用、利潤、回款等)進行深度分析,發(fā)現(xiàn)問題并及時提出改進措施。
- 成本與費用控制: 嚴格控制部門的各項費用支出,確保在預(yù)算范圍內(nèi),并持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),提升經(jīng)營效益。
- 合同與回款管理: 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況,主導(dǎo)或協(xié)調(diào)應(yīng)收賬款的催收工作,確保資金及時回籠,控制經(jīng)營風(fēng)險。
五、 內(nèi)外部協(xié)調(diào)與風(fēng)險控制
- 跨部門協(xié)作: 高效協(xié)同生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、人事、法務(wù)等部門,確保從線索到回款的整個業(yè)務(wù)流程順暢運轉(zhuǎn)。
- 風(fēng)險識別與控制: 識別和評估市場風(fēng)險、合同風(fēng)險、客戶信用風(fēng)險等,并建立相應(yīng)的防范機制。
- 對外關(guān)系維護: 代表公司與重要客戶、政府部門、行業(yè)協(xié)會及社會各界保持良好溝通,維護公司形象和利益。
任職資格要求
- 學(xué)歷與經(jīng)驗:
- 本科及以上學(xué)歷,市場營銷、企業(yè)管理、工商管理或公司所在行業(yè)相關(guān)專業(yè)。
- 8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,其中至少3年以上同崗位或類似高級管理崗位工作經(jīng)驗,有成功的團隊管理和業(yè)績達成案例。
- 專業(yè)知識與技能:
- 卓越的戰(zhàn)略與商業(yè)頭腦: 具備出色的市場洞察力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和商業(yè)談判技巧。
- 強大的領(lǐng)導(dǎo)力: 精通團隊管理、激勵、培養(yǎng)和績效考核,能帶領(lǐng)團隊完成挑戰(zhàn)性目標(biāo)。
- 精湛的數(shù)據(jù)分析能力: 能夠通過經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析原因并驅(qū)動決策。
- 出色的溝通與協(xié)調(diào)能力: 善于整合內(nèi)外部資源,具備高超的跨部門協(xié)作和公關(guān)能力。
- 風(fēng)險意識與成本控制能力: 對經(jīng)營風(fēng)險高度敏感,并具備優(yōu)秀的預(yù)算和成本控制能力。
- 結(jié)果導(dǎo)向: 極強的責(zé)任心和抗壓能力,一切以達成經(jīng)營目標(biāo)為核心。