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崗位內(nèi)容： （一）供應(yīng)鏈綜合管理 1. 負(fù)責(zé) ERP 系統(tǒng)的整體管理，包括主導(dǎo)系統(tǒng)升級與功能擴(kuò)展，確保涵蓋計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、倉儲等全鏈路管理；進(jìn)行數(shù)據(jù)治理，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，并運(yùn)用 AI 預(yù)測等數(shù)字化技術(shù)提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與決策效率。 2. 構(gòu)建和完善內(nèi)部阿米巴經(jīng)營結(jié)算管理體系，設(shè)計(jì)內(nèi)部交易規(guī)則與結(jié)算體系，協(xié)調(diào)定價，通過績效分析推動各單元提升經(jīng)營成果。 3. 協(xié)同研發(fā)、財(cái)務(wù)、銷售等多部門，整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低復(fù)雜度，提升資金流管理水平，將客戶需求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案。 （二）采購管理 1. 制定采購戰(zhàn)略，優(yōu)化供應(yīng)商布局，主導(dǎo)大宗物料采購談判，把控采購成本與風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)連續(xù)性。 2. 建立并執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入、分級及淘汰機(jī)制，監(jiān)督績效評估，處理供應(yīng)商糾紛，推進(jìn)供應(yīng)鏈韌性建設(shè)。 3. 審批采購預(yù)算，監(jiān)控成本波動，推動降本措施，審核關(guān)鍵物料定價策略。 （三）生產(chǎn)及庫存管理 1. 審批庫存策略，監(jiān)控庫存周轉(zhuǎn)率，處理呆滯物料，優(yōu)化倉儲布局，提高空間利用率和出入庫效率。 2. 審核物流合作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化運(yùn)輸成本和交付時效，推進(jìn)數(shù)字化物流系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用。 3. 監(jiān)督倉儲物流費(fèi)用預(yù)算，降低損耗和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。 （四）績效與成本控制 1. 制定各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），如采購降本率、生產(chǎn) OEE、質(zhì)量 PPM、物流準(zhǔn)時率等，并定期評估改進(jìn)。 2. 審批供應(yīng)鏈總成本預(yù)算，監(jiān)控各環(huán)節(jié)成本異常情況。 （五）風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī) 1. 建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，應(yīng)對地緣政治、自然災(zāi)害、供應(yīng)商依賴等風(fēng)險(xiǎn)。 2. 確保供應(yīng)鏈活動符合環(huán)保、勞工、貿(mào)易等法規(guī)要求。 （六）團(tuán)隊(duì)與文化建設(shè) 參與搭建供應(yīng)鏈人才梯隊(duì)，培養(yǎng)核心崗位接班人。 任職要求： 1. 具備5年以上相關(guān)機(jī)械行業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn) 2. 熟練掌握市場和流程管理的基本原則和理論 3. 具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理和協(xié)調(diào)能力，擅長解決復(fù)雜問題 4. 擁有扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策能力 5. 能夠快速適應(yīng)公司的文化和價值觀，并愿意在團(tuán)隊(duì)中為公司目標(biāo)而努力奮斗