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一、人力資源規(guī)劃： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項計劃的實施； 2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出機構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計方案； 3、負(fù)責(zé)對公司各崗位說明書的維護、修訂、發(fā)布及解釋，組織建立公司人才庫，并組織日常管理； 二、招聘與配置 1、根據(jù)公司年度預(yù)算和組織機構(gòu)設(shè)置，制訂人員編制計劃和年度招聘計劃； 2、制定招聘流程及各環(huán)節(jié)的操作方法，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等 3、有效組織招聘工作，特別是公司年度大規(guī)模員工招聘，維護招聘渠道，提高工作效率。 三、培訓(xùn)與發(fā)展 1、根據(jù)公司整體的發(fā)展和人才提升需求，以及各部門培訓(xùn)教育需求，指導(dǎo)下屬制定公司年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算，提交公司審批； 2、組織建立內(nèi)、外部培訓(xùn)講師隊伍，督導(dǎo)、安排、檢查內(nèi)部培訓(xùn)師的工作，審核培訓(xùn)課程講義； 3、指導(dǎo)下屬組織開展各項內(nèi)、外部培訓(xùn)，檢查跟進培訓(xùn)組織情況，進行培訓(xùn)效果跟蹤和評價。 四、薪酬績效管理 1、參與公司的薪酬管理制度、薪酬體系設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作，并根據(jù)公司發(fā)展需要適時調(diào)整薪酬方案； 2、參與制訂公司的績效考核體系和激勵政策方案； 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查薪酬績效政策的落地實施。 五、員工關(guān)系管理 1、向公司決策層提供人力資源、組織機構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本； 2、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 3、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)。