1.搭建項目管理體系,包含交付管理標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法,確保各鏈群業(yè)務(wù)執(zhí)行的一致性與高效性,并通過用戶口碑對項目實施效果驗證,不斷優(yōu)化。
2.對數(shù)創(chuàng)所有項目統(tǒng)一進(jìn)行成本、質(zhì)量、交期等全生命周期管理,識別、監(jiān)控、管理項目風(fēng)險,對拖期項目進(jìn)行管理及組織調(diào)度資源關(guān)差。
3.建立項目管理知識庫,將項目經(jīng)驗教訓(xùn)與最佳實踐總結(jié)沉淀,為后續(xù)項目提供賦能,加速提升項目交付能力。
4.制定項目管理專業(yè)人才發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),并通過人才發(fā)展認(rèn)證及定期的培訓(xùn),打造優(yōu)秀的項目交付經(jīng)理隊伍。