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1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：結合公司整體戰(zhàn)略與新疆地區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，制定新疆分公司中長期發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃，推動分公司在風電、光伏、儲能等新能源項目的開發(fā)、建設及運營、運維管理，確保各項經(jīng)營指標達成。
2. 市場開拓與資源整合：全面負責新疆地區(qū)市場的開拓工作，充分利用當?shù)卣邇?yōu)勢，挖掘潛在項目資源；憑借在新能源行業(yè)“五大六小”發(fā)電公司及當?shù)啬茉雌髽I(yè)積累的業(yè)務資源，建立廣泛且穩(wěn)固的政企合作關系，獲取優(yōu)質項目合作資源。
3. 團隊管理與建設：組建并帶領高效能團隊，負責分公司人員的招聘、培訓、考核及激勵，營造積極向上的團隊氛圍，提升團隊整體戰(zhàn)斗力，為分公司發(fā)展提供堅實的人才保障。
4. 運營管理與風險把控：統(tǒng)籌分公司日常運營管理，優(yōu)化業(yè)務流程，提升運營效率；嚴格把控項目開發(fā)、建設、運維過程中的技術、安全、財務等各類風險，保障分公司穩(wěn)健發(fā)展。
5. 溝通與協(xié)作：加強與總公司各部門的溝通協(xié)作，確保信息暢通；積極與當?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等保持密切聯(lián)系，維護良好的外部合作關系，為分公司發(fā)展創(chuàng)造有利條件。