1. 團隊建設(shè):組建項目管理團隊,做好團隊培訓(xùn),打造有戰(zhàn)斗力的團隊,支撐項目良好運營
2. 業(yè)務(wù)管理:有效執(zhí)行和貫徹集團標準和要求,就項目工程全業(yè)務(wù),從作業(yè)規(guī)范、品質(zhì)結(jié)果、客戶有效溝通等多途徑做好業(yè)務(wù)管控,保障工程團隊服務(wù)能力的競爭力和均好性
3. 會議管理:定期組織部門月度例會,及時參加項目例會及地產(chǎn)承接查驗等內(nèi)外部相關(guān)會議,及時溝通并協(xié)調(diào)相關(guān)資源
4. 經(jīng)營管控:結(jié)合內(nèi)外部機會,規(guī)劃和落位全年業(yè)務(wù)計劃,制定年度預(yù)算,合理規(guī)劃成本,定期復(fù)盤提升,堅守長遠健康發(fā)展
5. 成本管控:負責(zé)項目能耗及物耗等成本管控工作,制定項目節(jié)能降耗等成本管控方案
6. 風(fēng)險管控:防范和化解項目作業(yè)風(fēng)險,前置性管理風(fēng)險發(fā)生,發(fā)生風(fēng)險后快速降低風(fēng)險帶來的危害,降低企業(yè)運營風(fēng)險
改進創(chuàng)新:關(guān)注行業(yè)前沿動態(tài)和技術(shù)趨勢,鼓勵員工提出改進和創(chuàng)新建議,引進新技術(shù)、新方法和新管理模式,推動公司不斷向前發(fā)展,提升運營和管理效率