職位描述:
一、干部管理體系構(gòu)建與優(yōu)化
?崗位體系及職業(yè)通道設(shè)計?
建立集團崗位管理體系,優(yōu)化員工職業(yè)發(fā)展通道,確保組織架構(gòu)與戰(zhàn)略目標(biāo)匹配。
?勝任力模型開發(fā)?
構(gòu)建干部勝任力素質(zhì)模型,通過關(guān)鍵崗位評估和人才盤點,識別核心人才并制定保留機制。
二、干部選拔與調(diào)配管理
?選拔與任免執(zhí)行?
協(xié)助完成集團及各子公司干部的考察、選拔、任免及調(diào)配,確保關(guān)鍵崗位人員及時到位。
?調(diào)配決策支持?
根據(jù)業(yè)務(wù)需求動態(tài)調(diào)整干部配置,協(xié)調(diào)資源支持業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、干部培養(yǎng)與梯隊建設(shè)
?人才培養(yǎng)計劃實施?
負責(zé)選拔高潛人才,跟蹤培養(yǎng)過程并定期考評,保障人才梯隊延續(xù)性。
?跨部門協(xié)作與指導(dǎo)?
指導(dǎo)子公司干部管理方案落地,推動管理理念統(tǒng)一及資源共享23。
四、考核評估與制度完善
?績效考核體系設(shè)計?
制定干部考評體系及管理制度,確保考核客觀公正,并與組織績效目標(biāo)銜接。
?制度流程優(yōu)化?
持續(xù)完善干部管理制度,監(jiān)控執(zhí)行情況并解決重大流程問題。
五、戰(zhàn)略支持與風(fēng)險管控
?戰(zhàn)略協(xié)同?
結(jié)合公司戰(zhàn)略制定干部管理規(guī)劃,支撐業(yè)務(wù)長期發(fā)展。
?風(fēng)險識別與干預(yù)?
分析干部管理中的潛在問題,提出解決方案并推動改進。
六、跨職能協(xié)作與資源整合
?內(nèi)部協(xié)同?
推動人力資源與其他部門合作,提供組織與人才發(fā)展綜合解決方案。
?外部對標(biāo)?
研究行業(yè)標(biāo)桿管理實踐,借鑒先進模式優(yōu)化內(nèi)部管理機制。
職位要求:
?一、基礎(chǔ)資質(zhì)要求?
?學(xué)歷與專業(yè)?
本科及以上學(xué)歷,人力資源管理、工商管理、公共事業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
?工作經(jīng)驗?
10年以上人力資源管理經(jīng)驗,其中至少3年干部管理或組織發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗,具備團隊管理經(jīng)歷。
熟悉能源、制造業(yè)或焦化行業(yè)背景者優(yōu)先(鵬飛集團業(yè)務(wù)涉及焦化、能源等領(lǐng)域)。
?核心能力要求?
?戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同能力?
能夠結(jié)合集團戰(zhàn)略制定干部管理規(guī)劃,支撐業(yè)務(wù)長期發(fā)展,具備戰(zhàn)略拆解與落地能力。
?體系構(gòu)建與優(yōu)化能力?
擅長搭建崗位管理體系、職業(yè)發(fā)展通道及干部勝任力模型,推動干部選拔、考評等機制的完善。
?跨部門協(xié)作與資源整合?
具備協(xié)調(diào)總部與分、子公司資源的能力,推動干部管理方案實施,促進管理理念統(tǒng)一化。
?數(shù)據(jù)分析與問題解決?
能夠通過人才盤點、考核評估等數(shù)據(jù)識別管理風(fēng)險,并提出針對性改進方案。
?崗位職責(zé)重點?
?干部全生命周期管理?
負責(zé)干部選拔、任免、調(diào)配及梯隊建設(shè),保障關(guān)鍵崗位人才儲備與及時到崗。
制定并優(yōu)化干部考核體系,確保評估客觀公正,與組織績效目標(biāo)銜接。
?制度設(shè)計與執(zhí)行監(jiān)督?
完善集團干部管理制度,監(jiān)控執(zhí)行情況,解決流程中的重大問題。
?人才培養(yǎng)與保留?
主導(dǎo)高潛人才選拔與培養(yǎng)計劃,建立核心人才激勵和保留機制。
?其他要求?
年齡不超過45歲,需適應(yīng)短期出差(如煤礦、工地等業(yè)務(wù)現(xiàn)場)。
具備較強的溝通表達能力和抗壓能力,能適應(yīng)集團快速發(fā)展的業(yè)務(wù)節(jié)奏。