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崗位職責(zé)：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼

1.1 開展行業(yè)趨勢分析，結(jié)合集團(tuán)煤焦主業(yè)及多元化布局，制定3-5年戰(zhàn)略規(guī)劃方案

1.2 將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各業(yè)務(wù)單元（BU），制定年度戰(zhàn)略解碼路線圖

1.3 建立戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期組織戰(zhàn)略回顧與動態(tài)調(diào)整

2. 組織績效制定

2.1 設(shè)計集團(tuán)級KPI指標(biāo)體系，涵蓋戰(zhàn)略執(zhí)行率、成本控制率、安全環(huán)保等關(guān)鍵維度

2.2 指導(dǎo)各BU建立平衡計分卡（BSC），確保戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核有效聯(lián)動

2.3 組織績效目標(biāo)溝通會，協(xié)調(diào)總部與子公司的目標(biāo)對齊

3. 跨部門協(xié)作管理

3.1 牽頭戰(zhàn)略執(zhí)行聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)財務(wù)、運(yùn)營、人資等部門資源保障戰(zhàn)略落地

3.2 建立戰(zhàn)略執(zhí)行問題響應(yīng)機(jī)制，推動重大事項決策與資源調(diào)配

3.3 組織戰(zhàn)略執(zhí)行培訓(xùn)，提升管理層戰(zhàn)略解碼與落地能力

4. 數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析

4.1 建立戰(zhàn)略執(zhí)行數(shù)據(jù)看板，實時監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)（如產(chǎn)能利用率、噸煤成本等）

4.2 編制季度戰(zhàn)略執(zhí)行報告，分析偏離值并提出糾偏建議

4.3 定期組織戰(zhàn)略健康度評估，識別戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)險點

5. 制度優(yōu)化與創(chuàng)新

5.1 優(yōu)化戰(zhàn)略管理相關(guān)制度（如戰(zhàn)略解碼流程、績效考核辦法）

5.2 研究行業(yè)最佳實踐，引入戰(zhàn)略管理工具（如OKR、戰(zhàn)略地圖）

5.3 牽頭戰(zhàn)略管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動BI系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理的深度融合

任職要求：

專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，管理學(xué)、工商管理、戰(zhàn)略管理等相關(guān)專業(yè)

工作經(jīng)驗：組織績效，戰(zhàn)略規(guī)劃方向有相關(guān)經(jīng)驗人員，

專業(yè)技能：

1. 熟練掌握戰(zhàn)略規(guī)劃工具（PEST、SWOT、波特五力等）

2. 精通績效管理方法（KPI、BSC、OKR）

3. 熟悉ERP系統(tǒng)及BI工具（如Tableau、Power BI）

4. 具備財務(wù)分析能力（CFO、財務(wù)報表解讀）

能力素質(zhì)：

1. 戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)思考能力

2. 跨部門資源整合與談判能力

3. 數(shù)據(jù)洞察與問題診斷能力

4. 抗壓能力與危機(jī)處理能力

5. 企業(yè)文化認(rèn)同感（煤礦行業(yè)安全合規(guī)意識）