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1.團隊建設(shè)
（1）人員管理。對交付部人員進行全方位了解，加強彼此交流，增強凝聚力；
（2）人才引進、培養(yǎng)。制定人才培養(yǎng)計劃，整合外部資源，引進專業(yè)技術(shù)人才。
2.部門管理
（1）根據(jù)海外產(chǎn)品交付要求，制訂內(nèi)部規(guī)范文件。整合日常工作中積累的各項內(nèi)部規(guī)范，編制成系統(tǒng)性文件；
（2）整合外部規(guī)范文件。收集、整理、分析、研究各項標準，并進行歸檔保管工作。
3.報價對接
（1）根據(jù)客戶需求，對接產(chǎn)品包裝設(shè)計，尋找最優(yōu)包裝方案，降低包裝成本；
（2）對接營銷部和商務(wù)部，及時提供包裝、貨運和海運解決方案；
4.項目管理
（1）主導(dǎo)項目啟動會，確認責(zé)任人及時間節(jié)點，并進行會簽；
（2）根據(jù)啟動會節(jié)點時間，每日追蹤各個環(huán)節(jié)的進度并發(fā)布，異常時及時拉通資源解決；
（3）追蹤生產(chǎn)制作進度，確保及時集裝箱裝貨；
（4）確認每個環(huán)節(jié)的周期時間，確認信息流和物料流，縮短交付周期；
5.樣品確認：
（1）樣品獲取。對接采購部，向供應(yīng)商要取型材色板、玻璃小樣；
（2）樣品確認。將型材色板、玻璃小樣及樣窗提交至客戶進行簽字確認；
（3）樣品存檔。簽字后的各材料樣品需移交至質(zhì)檢部進行存檔；
（4）樣板評審。配合質(zhì)檢部參與試樣評審工作。
6.客戶變更管理：
（1）在項目過程中碰到甲方增加或者變更簽證等情況時，應(yīng)及時反饋并根據(jù)公司規(guī)定，要求甲方提供正式的設(shè)計變更單或者聯(lián)系單；
（2）整理并登記好每個簽證的相關(guān)內(nèi)容，便于商務(wù)報價不會出現(xiàn)落項的情況；
7.產(chǎn)品包裝
（1）根據(jù)產(chǎn)品類型、客戶需求、出口國家制定包裝方案，并對接采購下包裝木架等材料；
（2）制定包裝、打木架等作業(yè)指導(dǎo)書，并對員工進行交底；
（3）指導(dǎo)車間對包裝后的產(chǎn)品進行編號，方便客戶查找并安裝需求。
8.貨代預(yù)定及裝集裝箱
（1）根據(jù)產(chǎn)品類型和數(shù)量，對接采購預(yù)訂貨代，確認船期；
（2）對裝集裝箱進行指導(dǎo)，確保裝箱和策劃一致；
（3）整理裝箱資料，并將電子檔和紙質(zhì)資料提交給客戶；
9.成本優(yōu)化管理
（1）針對包裝材料和木架，制作最優(yōu)策略方案，控制成本；
（2）針對木架材料，木架供應(yīng)商尋找品質(zhì)和價格有競爭力的合作伙伴，并持續(xù)降本；
10.報關(guān)退稅協(xié)助
（1）根據(jù)合同簽訂的產(chǎn)品范圍，計算產(chǎn)品的重量與體積，并模擬裝箱，確認最優(yōu)裝箱方案；
（2）對接產(chǎn)品報關(guān)資料，及時召集營銷支持一起使用電子口岸卡對待出貨的按照集裝箱對產(chǎn)品進行報關(guān)；
（3）協(xié)助財務(wù)完成出口退稅工作；
11.安裝指導(dǎo)
（1）配合營銷人員解決客戶安裝問題；
（2）必要時出國進行技術(shù)指導(dǎo)。