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一、主要職責(zé)：
（一）企業(yè)管理事務(wù)
1.負(fù)責(zé)企業(yè)工商注冊(cè)，法人、公司章程、營(yíng)業(yè)范圍等變更；
2.負(fù)責(zé)公司注銷、合并重組、產(chǎn)權(quán)登記等事務(wù)；
3.負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)資委的有關(guān)所屬企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的收集匯總及提交。
（二）組織績(jī)效
1.協(xié)助部長(zhǎng)搭建/優(yōu)化企業(yè)管理體系（如組織架構(gòu)、流程制度、績(jī)效考核體系等），確保符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)；搭建全級(jí)次考核體系：設(shè)計(jì)覆蓋集團(tuán)總部及各下屬公司、各業(yè)務(wù)部門(mén)的全級(jí)次績(jī)效考核體系，結(jié)合上級(jí)部門(mén)下達(dá)的績(jī)效指標(biāo)要求，制定科學(xué)合理的考核指標(biāo)庫(kù)（含定量指標(biāo)與定性指標(biāo)），明確考核周期、評(píng)分規(guī)則與結(jié)果應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。
2.推進(jìn)考核全流程執(zhí)行：協(xié)助部長(zhǎng)組織開(kāi)展集團(tuán)全級(jí)次績(jī)效考核工作，包括考核指標(biāo)下達(dá)、過(guò)程數(shù)據(jù)收集核驗(yàn)、考核結(jié)果評(píng)定與審核；協(xié)調(diào)解決考核過(guò)程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問(wèn)題，確?？己斯焦?；根據(jù)考核結(jié)果，推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定與落地，助力上級(jí)部門(mén)績(jī)效指標(biāo)全額完成。
3.參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析（如運(yùn)營(yíng)效率、制度合規(guī)性等），梳理問(wèn)題并提出改進(jìn)方案，提升管理效率；
4.負(fù)責(zé)人員工作分配、能力培養(yǎng)及績(jī)效跟進(jìn)，分管專項(xiàng)管理工作（如流程優(yōu)化、制度落地、跨部門(mén)協(xié)同推進(jìn)等），監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度，解決執(zhí)行中的卡點(diǎn)問(wèn)題；支撐集團(tuán)及部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成；
（三）運(yùn)營(yíng)管理
1.配合部長(zhǎng)完成集團(tuán)戰(zhàn)略落地：承接集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定戰(zhàn)略細(xì)化分解方案，將集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各下屬公司、各部門(mén)可執(zhí)行、可量化的具體項(xiàng)目任務(wù)，明確任務(wù)責(zé)任主體、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與交付標(biāo)準(zhǔn)。
2.跟蹤戰(zhàn)略達(dá)成進(jìn)度：建立集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，定期收集各項(xiàng)目任務(wù)推進(jìn)數(shù)據(jù)，分析戰(zhàn)略落地過(guò)程中的偏差與影響因素，形成戰(zhàn)略執(zhí)行分析報(bào)告，提出優(yōu)化調(diào)整建議，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。
3.統(tǒng)籌資源調(diào)配支持：建立集團(tuán)內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)各下屬公司、各部門(mén)的項(xiàng)目需求，協(xié)調(diào)人力、資金、技術(shù)、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵資源，解決資源缺口問(wèn)題，為項(xiàng)目執(zhí)行提供全方位資源保障。
4.推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)管理：聚焦戰(zhàn)略落地關(guān)鍵問(wèn)題與項(xiàng)目執(zhí)行痛點(diǎn)，建立問(wèn)題識(shí)別、上報(bào)、分析、解決、驗(yàn)證的全鏈路閉環(huán)機(jī)制。?
（四）機(jī)制流程優(yōu)化?
1.梳理優(yōu)化管理機(jī)制：定期對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有企業(yè)管理機(jī)制（如決策機(jī)制、協(xié)作機(jī)制、風(fēng)控機(jī)制）與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，識(shí)別流程冗余、效率低下、權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)實(shí)踐與集團(tuán)發(fā)展需求，制定機(jī)制流程優(yōu)化方案。
2.推動(dòng)管理效能提升：組織開(kāi)展機(jī)制流程優(yōu)化方案的落地實(shí)施，建立優(yōu)化效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤評(píng)估方案執(zhí)行后的管理效率提升情況；持續(xù)收集各部門(mén)反饋意見(jiàn)，對(duì)機(jī)制流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)迭代，不斷提升企業(yè)整體管理規(guī)范化、高效化水平。
（五）其他
1.協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定人才培養(yǎng)計(jì)劃、績(jī)效考核方案及激勵(lì)機(jī)制；
2.部長(zhǎng)不在時(shí)，代行部門(mén)管理職責(zé)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常管理事務(wù)，保障部門(mén)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
任職資格：
1.35周歲（含）以下，碩士研究生及以上學(xué)歷，工商管理、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、行政管理等相關(guān)專業(yè)。具備MBA、EMBA等管理類碩士研究生學(xué)歷者優(yōu)先；持有PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）、OKR 教練認(rèn)證等相關(guān)資質(zhì)證書(shū)者優(yōu)先。
2.工作經(jīng)驗(yàn)：具有8年以上企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上集團(tuán)型企業(yè)中層及以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)，且至少3年以上集團(tuán)全級(jí)次績(jī)效考核體系搭建、戰(zhàn)略落地推進(jìn)或項(xiàng)目統(tǒng)籌管理經(jīng)驗(yàn)。具有跨行業(yè)多元化集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)者、大型企業(yè)管理機(jī)制優(yōu)化流程再造成功案例者優(yōu)先。?
3.專業(yè)能力要求：熟悉與集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及管理實(shí)踐。具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略解碼能力，能將集團(tuán)宏觀戰(zhàn)略拆解為可執(zhí)行的項(xiàng)目任務(wù)與指標(biāo)體系，熟悉戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等工具的應(yīng)用，可獨(dú)立制定戰(zhàn)略落地推進(jìn)計(jì)劃與效果評(píng)估方案。具備績(jī)效體系搭建能力，精通KPI、OKR、BSC等主流績(jī)效考核工具，能結(jié)合集團(tuán)業(yè)務(wù)特性與各層級(jí)崗位需求，設(shè)計(jì)覆蓋全級(jí)次的績(jī)效考核體系（含指標(biāo)設(shè)定、權(quán)重分配、數(shù)據(jù)核算、結(jié)果應(yīng)用），有解決績(jī)效考核爭(zhēng)議、推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。具備項(xiàng)目監(jiān)管能力，掌握項(xiàng)目全生命周期管理方法，能建立項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。具備項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析能力，可通過(guò)數(shù)據(jù)識(shí)別項(xiàng)目偏差，提出針對(duì)性整改方案，保障項(xiàng)目按目標(biāo)推進(jìn)。具備機(jī)制流程優(yōu)化能力，擅長(zhǎng)企業(yè)管理機(jī)制與業(yè)務(wù)流程的梳理、診斷，能識(shí)別流程瓶頸與管理漏洞，有成功主導(dǎo)企業(yè)管理機(jī)制優(yōu)化或核心業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，可通過(guò)優(yōu)化提升管理效率。同時(shí)，具備跨部門(mén)、跨下屬公司的資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，能精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目資源需求，有效聯(lián)動(dòng)內(nèi)外部資源解決資源缺口，熟悉集團(tuán)內(nèi)部資源調(diào)配流程，可推動(dòng)建立高效的資源共享與協(xié)同機(jī)制。?
4.管理能力要求：具備團(tuán)隊(duì)管理能力，能制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)目標(biāo)管理、激勵(lì)機(jī)制激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員積極性，具有帶領(lǐng)5人以上管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成復(fù)雜目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，可有效協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部權(quán)責(zé)，提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。具備決策判斷能力，面對(duì)戰(zhàn)略落地、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、考核爭(zhēng)議等復(fù)雜問(wèn)題時(shí)，能基于數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)邏輯快速分析核心矛盾，做出科學(xué)決策。具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判意識(shí)，可提前識(shí)別管理過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)預(yù)案。具備目標(biāo)管理能力，能將集團(tuán)目標(biāo)分解為部門(mén)及個(gè)人可執(zhí)行目標(biāo)，建立目標(biāo)達(dá)成跟蹤機(jī)制，通過(guò)過(guò)程管控確保部門(mén)工作與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻；擅長(zhǎng)通過(guò)復(fù)盤(pán)總結(jié)優(yōu)化目標(biāo)管理方法，提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率。具備出色的跨層級(jí)溝通能力，可清晰向上匯報(bào)戰(zhàn)略執(zhí)行情況、向下傳達(dá)管理要求，同時(shí)能高效協(xié)調(diào)跨部門(mén)利益，推動(dòng)共識(shí)達(dá)成。擅長(zhǎng)公文寫(xiě)作，可獨(dú)立撰寫(xiě)戰(zhàn)略方案、績(jī)效考核報(bào)告、管理機(jī)制文件等專業(yè)材料。?
5.綜合素質(zhì)要求：具有全局視角與長(zhǎng)期思維，能精準(zhǔn)把握集團(tuán)發(fā)展方向，確保部門(mén)工作始終貼合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，避免短期行為與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)。能承受集團(tuán)戰(zhàn)略落地、績(jī)效考核沖刺、項(xiàng)目突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等帶來(lái)的工作壓力，在高壓環(huán)境下保持工作效率與決策質(zhì)量。在績(jī)效考核、資源分配等工作中堅(jiān)守公平公正原則，同時(shí)能結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況靈活調(diào)整管理方式，平衡規(guī)則與業(yè)務(wù)需求。持續(xù)關(guān)注行業(yè)先進(jìn)管理實(shí)踐（如數(shù)字化績(jī)效工具、敏捷項(xiàng)目管理等），主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新方法，并能結(jié)合集團(tuán)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用，推動(dòng)管理模式迭代升級(jí)。
對(duì)于存在違法行為及犯罪記錄的、被法院或相關(guān)行政機(jī)關(guān)列為失信被執(zhí)行人的、涉嫌違紀(jì)違法正在接受審查調(diào)查尚未作出結(jié)論的、處于紀(jì)律處分期內(nèi)的，不予錄用。