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1. 人力資源規(guī)劃
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，參與制定年度人力資源規(guī)劃。
根據(jù)需要分析人力成本、人才結(jié)構(gòu)及流動(dòng)性數(shù)據(jù)，向管理層提供組織效能改進(jìn)建議。
2. 招聘與配置
制度設(shè)計(jì)：制定招聘流程、面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及人才錄用決策機(jī)制。
策略支持：針對(duì)核心崗位（如研發(fā)、生產(chǎn)）設(shè)計(jì)人才吸引方案（如雇主品牌建設(shè)、獵頭等）。
渠道管理：根據(jù)年度人才招聘需求，開發(fā)并維護(hù)招聘渠道。
協(xié)同執(zhí)行：指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人完成崗位JD優(yōu)化及面試評(píng)估。
招聘落地：根據(jù)各部門人才需求，完成崗位發(fā)布、人才尋找、簡歷篩選、初步溝通、陪同面試、談薪、錄用審批等流程。
3. 培訓(xùn)與開發(fā)
體系搭建：制定培訓(xùn)管理制度與流程、明確培訓(xùn)決策與執(zhí)行機(jī)制。
培訓(xùn)執(zhí)行：組織各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并跟進(jìn)執(zhí)行，確保各部門人才培養(yǎng)有序。
公司級(jí)培訓(xùn)：設(shè)計(jì)并組織公司級(jí)培訓(xùn)方案及落地執(zhí)行。（如新員工文化融入、管理層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等）。
資源整合：篩選外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/課程資源，建立內(nèi)部分享機(jī)制（如技術(shù)講座）。
人才發(fā)展：關(guān)注關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)建設(shè)，輔助關(guān)注關(guān)鍵人才與制定繼任者計(jì)劃。
4. 績效管理
體系搭建：制定績效管理相關(guān)制度與流程，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況不定期提出績效考核體系優(yōu)化與迭代建議。
過程閉環(huán)：推動(dòng)各部門根據(jù)制度要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展績效目標(biāo)分解、過程跟蹤、結(jié)果反饋與改進(jìn)閉環(huán)。
機(jī)制聯(lián)動(dòng)：分析績效數(shù)據(jù)，聯(lián)動(dòng)薪酬激勵(lì)與晉升發(fā)展機(jī)制，提升人員激勵(lì)效果。
5. 薪酬福利管理
方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)并優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同核心崗位需求制定差異化福利方案。
數(shù)據(jù)調(diào)研：根據(jù)需要調(diào)研市場薪酬水平，評(píng)估內(nèi)部公平性與外部競爭力。
6. 員工關(guān)系與企業(yè)文化
合規(guī)管理：審核勞動(dòng)合同、處理勞動(dòng)爭議，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
文化落地：關(guān)注企業(yè)文化落地情況，策劃價(jià)值觀宣貫活動(dòng)（如文化手冊(cè)、標(biāo)桿案例評(píng)選等）。
滿意度提升：開展員工調(diào)研，推動(dòng)工作環(huán)境與流程優(yōu)化。
7、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。