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1、中心戰(zhàn)略協(xié)同與目標(biāo)落地：
工作督導(dǎo)：協(xié)助中心總經(jīng)理制定中心年度計(jì)劃，分解目標(biāo)至部門(mén)，并監(jiān)督執(zhí)行；
例會(huì)組織：每周組織中心例會(huì)，對(duì)階段工作回顧，協(xié)助進(jìn)行工作鋪排與追蹤；
條線(xiàn)建設(shè)：協(xié)助中心總經(jīng)理對(duì)事業(yè)部垂直條線(xiàn)開(kāi)展賦能、評(píng)估工作，搭建條線(xiàn)梯隊(duì)；
2、全周期計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系：搭建全周期計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控體系，擬定并落地會(huì)議及節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制；
3、風(fēng)險(xiǎn)管控：搭建公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，擬定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，督導(dǎo)協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)自查與應(yīng)對(duì)；
4、公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議：統(tǒng)籌月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告編制，精準(zhǔn)診斷經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，組織公司級(jí)會(huì)議對(duì)指標(biāo)預(yù)警及重點(diǎn)工作交圈；
5、運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理：負(fù)責(zé)各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理，完成績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)設(shè)置，制定經(jīng)營(yíng)健康度評(píng)估模型。每季度完成各事業(yè)部績(jī)效考核評(píng)價(jià)統(tǒng)籌、核準(zhǔn)工作；
6、部門(mén)管理：制定運(yùn)營(yíng)管理部年度工作計(jì)劃，分解中心目標(biāo)至部門(mén)成員，督導(dǎo)執(zhí)行；
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。