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1.組建合理的組織結(jié)構(gòu)，確保正常運作，對本部門的技能、產(chǎn)品知識等培訓(xùn)、指導(dǎo)和培訓(xùn)物流部人員，提高員工素質(zhì)和工作技能。員工日常出勤、勞動紀(jì)律、考核、晉升等管理。
2.負(fù)責(zé)物流部的規(guī)劃及建設(shè)，包括庫容及功能區(qū)域規(guī)劃、物流環(huán)境及設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)及管理，降低倉儲成本。
3.負(fù)責(zé)物料管理，包括倉儲物品的安全管理、庫存控制。物流網(wǎng)箱、容器、分配管理，叉車、貨車等運輸設(shè)備管理。
4.負(fù)責(zé)物流商的評估、考核以及各類運輸業(yè)務(wù)的管理，降低物流風(fēng)險，協(xié)調(diào)跟進(jìn)在途異常等。各項物資的發(fā)運及配送管理，提高物流業(yè)務(wù)的時效性及客戶的滿意度。
5.負(fù)責(zé)并執(zhí)行盤點工作計劃，提高庫存的帳實準(zhǔn)確率，并定期向公司匯報物流部運營情況。
6.及時處理客戶投訴，做到快、準(zhǔn)確及信息反饋。與客戶協(xié)商，做到物料準(zhǔn)確、及時到位。
7.協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾，處理內(nèi)部關(guān)系，建立團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊
8.協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)倉儲物流部消防等安全方面的工作，全及“6S”管理
9.貫徹落實公司會議精神，各項管理制度與規(guī)定的執(zhí)行。