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一、超市銷售管理 了解超市業(yè)態(tài)銷售預算，進行超市業(yè)態(tài)暢銷/滯銷商品的銷售情況分析、月銷售分析，根據(jù)銷售變化提出相應的對策，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)確保銷售任務的完成分配及監(jiān)督執(zhí)行內(nèi)容 二、超市毛利控制 1、了解超市業(yè)態(tài)全年毛利預算/進銷差價率預算，挖掘第一貨源渠道，提高進銷差價空間，控制超市商品毛利結(jié)構(gòu)，根據(jù)毛利完成情況作出相應的對策，確保毛利任務的完成； 2、關注其他業(yè)務收入費用收取情況，參照市場變化及我店的經(jīng)營策略，適當調(diào)整簽約標準，以輔助經(jīng)營利潤的達成。 三、超市經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行 1、根據(jù)經(jīng)營定位制定商品MD規(guī)劃，供應商渠道開發(fā)與審核，控制新商品成本； 2、跟進新品陳列位置與銷售，負責商品的組織項目引進及開店統(tǒng)籌，以及項目升級或局部改造的規(guī)劃與調(diào)整。 四、超市資源拓展管理 1、供應商資源維護與開發(fā)：建立并維護供應商的合作關系，爭取更多資源及優(yōu)勢；根據(jù)供應商合作情況及市場趨勢變化，不斷優(yōu)化并汰換，挖掘優(yōu)質(zhì)新供應商資源，保持差異化優(yōu)勢及利潤空間； 2、新銷售渠道的挖掘：統(tǒng)籌現(xiàn)有銷售渠道，挖掘問題及機會點，不斷優(yōu)化渠道根據(jù)市場趨勢變化，有效開發(fā)線上、線下及第三方資源渠道； 3、統(tǒng)籌其他資源：整合資源，采取差異化、多元化策略，提高核心競爭力。 五、招商調(diào)整與MD改造規(guī)劃 1、定期維護與美食加工餐飲合作品牌的良好溝通關系，整合門店加工項目招商資源、合理分配； 2、根據(jù)門店實際情況，指定門店年度MD規(guī)劃，跟進管控改造進度及完成。 六、市場調(diào)研及考察： 定期進行計劃性、目的性的考察市場，提升專業(yè)和視野同時制定門店趨勢性及戰(zhàn)略性的調(diào)整規(guī)劃。 七、團隊建設 建立員工關系、供應商關系維護，完成上級領導交辦的其它工作。