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全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，聚焦生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)管理三大核心板塊，同時強化生產(chǎn)與物流的協(xié)同運作，保障發(fā)貨順暢有序，運用工業(yè)工程與精益生產(chǎn)思維，推動生產(chǎn)及交付體系高效運作，具體職責(zé)如下：
1. 生產(chǎn)體系搭建與標(biāo)準(zhǔn)化：以工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)理念為核心，在企業(yè)現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上，主導(dǎo)搭建系統(tǒng)、科學(xué)的生產(chǎn)管理體系；制定并優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP），推動生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為生產(chǎn)效率、質(zhì)量穩(wěn)定及跨環(huán)節(jié)協(xié)同提供體系支撐。
2. 生產(chǎn)計劃與效率提升：統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃全周期管理，包含產(chǎn)能規(guī)劃、訂單排產(chǎn)、資源（人/機/料）調(diào)配等，確保生產(chǎn)計劃與市場需求精準(zhǔn)匹配、高效落地；重點推進快速換產(chǎn)（SMED）等效率改善項目，持續(xù)縮短生產(chǎn)切換時間，優(yōu)化生產(chǎn)節(jié)奏，顯著提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)能利用率。
3. 生產(chǎn)過程與團隊/資源管理：強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，牽頭開展高績效班組建設(shè)，通過技能培訓(xùn)、考核激勵等方式，打造執(zhí)行力強的生產(chǎn)團隊；全流程管控生產(chǎn)質(zhì)量，推動質(zhì)量改進項目，降低產(chǎn)品不良率；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護、保養(yǎng)與統(tǒng)籌管理，保障設(shè)備穩(wěn)定運行，減少非計劃性停機對生產(chǎn)的影響。
4. 生產(chǎn)-物流協(xié)同與交付保障：牽頭建立生產(chǎn)與物流環(huán)節(jié)的協(xié)同管理機制，深度統(tǒng)籌生產(chǎn)計劃與物流發(fā)貨計劃的銜接，從生產(chǎn)排期、在制品庫存、成品轉(zhuǎn)儲到物流發(fā)運全流程跟蹤協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)輸出與物流發(fā)貨需求精準(zhǔn)匹配、高效流轉(zhuǎn)，消除生產(chǎn)與發(fā)貨之間的銜接波動，保障訂單交付順暢及時。
5.獨立統(tǒng)籌與問題解決：具備極強的獨立思考與全局統(tǒng)籌規(guī)劃能力，面對管理半徑內(nèi)（含班組、生產(chǎn)系統(tǒng)及關(guān)聯(lián)協(xié)作環(huán)節(jié)）出現(xiàn)的問題，需主動牽頭剖析根源，系統(tǒng)性制定解決方案并推動落地，而非僅將問題反饋至上級等待決策；要充分發(fā)揮管理主動性，通過自身的分析、協(xié)調(diào)與推動，化解生產(chǎn)及協(xié)同過程中的各類問題，為高層聚焦戰(zhàn)略決策提供執(zhí)行層的有力支撐。