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制造中心/制造部效率、精益KP承接、分解管理； 協(xié)助中心/制造部經(jīng)營成本管理、規(guī)劃，輔助制費(fèi)成本分析；現(xiàn)場生產(chǎn)績效指標(biāo)日常管理、監(jiān)控及目標(biāo)制定； 負(fù)責(zé)制造部生產(chǎn)效率監(jiān)控，通報(bào)異常并推動(dòng)改善；組織生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表培訓(xùn)，監(jiān)控?fù)p失管控準(zhǔn)確性； 對(duì)接公司/園區(qū)廠房規(guī)劃，廠房資源需求評(píng)審及資源拉通>BG各部門場地使用數(shù)據(jù)月度收集及提報(bào)； BG其他場地類相關(guān)專項(xiàng)工作承接、支持等；制造車間布局改造、維修規(guī)劃對(duì)應(yīng)； 分析測(cè)量現(xiàn)場標(biāo)工數(shù)據(jù)，輸出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定標(biāo)工；測(cè)量規(guī)則與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)并文件化；針對(duì)改善規(guī)劃及落地情況，月度更新標(biāo)工數(shù)據(jù)；針對(duì)標(biāo)工更新，輸出爬坡計(jì)劃及產(chǎn)能規(guī)劃；