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1、全面負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目部安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，是公司在項(xiàng)目部的授權(quán)委托代理人，也是所管轄項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 2、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，按要求履行施工合同。 3、根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，組織制定本項(xiàng)目部年度、季度、月度安全生產(chǎn)計(jì)劃，并按要求監(jiān)督落實(shí)到位，保質(zhì)保量的完成全年的工作目標(biāo)。 4、根據(jù)公司年度安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，組織制定本項(xiàng)目部管理人員的年度和日常安全生產(chǎn)考核，組織制定本項(xiàng)目部與各班組之間的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，指導(dǎo)和監(jiān)督各班組按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量符合要求。 5、確定項(xiàng)目部安全、生產(chǎn)、技術(shù)等各項(xiàng)工作的工作方針、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和工作程序，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目部各科室日常的安全生產(chǎn)管理工作。 6、確定各崗位之間的工作職責(zé)，明確各崗位管理人員之間橫向分工協(xié)作關(guān)系、協(xié)作內(nèi)容，實(shí)行分工合作。 7、對重大問題包括實(shí)施方案、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更等會同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。 8、建立健全并落實(shí)本項(xiàng)目部全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)； 9、組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 10、組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。 11、組織建立并落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。 12、組織制定并實(shí)施本項(xiàng)目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故；做好工傷事故的調(diào)查、處理、分析。 13、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部與甲方公司的業(yè)務(wù)溝通、工程銜接與結(jié)算；參與甲方公司安全生產(chǎn)例會。 14、定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)好各科室、各作業(yè)組工作，解決安全生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題和困難，確保安全生產(chǎn)工作正常有序開展，幫助搞好幫助班組建設(shè)。 15、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的月度、季度、年度和基建工程竣工驗(yàn)收工作，配合甲方做好基建工程的驗(yàn)收資料。 16、對公司老板負(fù)責(zé)，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。