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1、團隊管理：啟動期營銷團隊組建及培養(yǎng)，編制營銷團隊組織架構(gòu)并制定團隊薪酬制度，落實各條線分工及職責(zé)，通過有效的團隊建設(shè)、培養(yǎng)和管理，確保團隊處于高勝任度和敬業(yè)度；
2、項目定位：負(fù)責(zé)項目前期市場定位，編制定位報告并完成相應(yīng)審批；
3、品牌管理
a.負(fù)責(zé)啟動期的品牌入市方案編制及執(zhí)行；
b.項目廣告及各類策劃公司的選定；
c.負(fù)責(zé)項目案名/logo/vi/說辭等宣傳物料的設(shè)計審批；
d.項目各階段樣板間/產(chǎn)品面市的各項活動宣傳及組織；
e.集團管理標(biāo)準(zhǔn)要求下做好項目代建品牌風(fēng)險使用規(guī)范；
4、營銷管理
a.根據(jù)項目的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定營銷目標(biāo)和營銷策略，分解制定項目銷售計劃、策劃推廣計劃和營銷費用計劃；
b.組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)研和市場分析工作機制與流程，了解市場的變化，總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為項目經(jīng)營班子提供決策支持與建議；
c.負(fù)責(zé)項目的銷售控制及指標(biāo)分解，完善營銷團隊的考核、激勵及管理機制，通過部門周例會、晨會和各類專題會議進(jìn)行過程控制，指定回款計劃，加速資金回正；
d.負(fù)責(zé)銷售期開盤方案、價格方案、各類公示及合同文本的審定及執(zhí)行；
e.負(fù)責(zé)項目銷售價格測算、編制及報批，參與售樓部、示范區(qū)、樣板房開放驗收等重要節(jié)點工作；
f.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各乙方合作單位的推廣及銷售工作執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各類銷售渠道的搭建、管理、考核及協(xié)調(diào)。
5、客戶服務(wù)
a.負(fù)責(zé)啟動期項目服務(wù)全景計劃的編制；
b.依據(jù)項目經(jīng)營目標(biāo)編制年度服務(wù)計劃及落實；
c.確定物業(yè)前期介入服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、社區(qū)商業(yè)招商標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)助物業(yè)完成園區(qū)服務(wù)運營方案；
d.協(xié)助工程完成項目相關(guān)圖紙風(fēng)險審核； e.編制銷售案場管理規(guī)范及監(jiān)督執(zhí)行，并按照服務(wù)弦規(guī)范落實客戶服務(wù)滿意度標(biāo)準(zhǔn)；
f.負(fù)責(zé)建立項目客戶檔案，整合客戶資源，協(xié)調(diào)團隊成員做好客戶服務(wù)及客戶關(guān)系管理工作，及時處理項目銷售中出現(xiàn)的重大投訴；
g.負(fù)責(zé)突發(fā)事件客戶質(zhì)量監(jiān)督小組標(biāo)準(zhǔn)制定及落實，負(fù)責(zé)項目客戶投訴風(fēng)險預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)；客戶交付工作標(biāo)準(zhǔn)；客戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)及維修標(biāo)準(zhǔn)制定；
6、外聯(lián)維護：配合項目經(jīng)營班子建立和保持與政府部門，銀行系統(tǒng)及新聞媒體的良好合作關(guān)系，提升公司品牌形象，擴大公司影響力，提升品牌價值；
7、其他：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。

任職要求：

1、精通國家和地方樓市政策和法規(guī)，精通房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)流程及營銷模塊的運作機制和流程，精通營銷業(yè)務(wù)知識；
2、熟練使用OFFICE、Autocad、CAD等辦公軟件，具備網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及企業(yè)信息化的一般知識；
3、具有較強的系統(tǒng)思維、溝通影響和應(yīng)變抗壓的能力，并在工作中始終堅持結(jié)果導(dǎo)向、品牌維護、使命必達(dá)的信念；
4、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，積極樂觀，能夠踐行綠城企業(yè)精神和核心價值觀。

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