1、人力資源規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)
2、協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,推動(dòng)員工行為考核標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范員工行為及價(jià)值觀;
3、企業(yè)培訓(xùn)體系、培訓(xùn)員工及精英管理團(tuán)隊(duì)
4、熟練運(yùn)用崗位價(jià)值評(píng)估,推動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估、價(jià)值分配的公平公正的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式,實(shí)現(xiàn)最大的員工激勵(lì)。
5、全面設(shè)計(jì)企業(yè)KPI績(jī)效管理體系,通過(guò)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解績(jī)效指標(biāo)到部門(mén)及各個(gè)崗位,員工工作效率的明顯提升。
6、掌握企業(yè)各部門(mén)人力資源需求,編制年度招聘及集中招聘方案,充分利用并適當(dāng)拓展招聘渠道,完善人員甄選標(biāo)準(zhǔn)和流程,并制定有效招聘解決方案,提高招聘效率;
7、負(fù)責(zé)日常員工關(guān)系管理及勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)防范;營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系,完善各環(huán)節(jié)流程,優(yōu)化人力資源部與各用人部門(mén)之間的溝通和配合;
8、負(fù)責(zé)控制企業(yè)各部門(mén)人工費(fèi)預(yù)算,降低企業(yè)人工費(fèi)用成本;
9、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部的溝通機(jī)制,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài);
職位福利:五險(xiǎn)一金、包住