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1,部門管理與團隊建設(shè)： (1)負責(zé)工程部的全面管理，制定部門工作計劃，優(yōu)化部門組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置。 (2)負責(zé)工程部員工的職業(yè)道德教育、安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。 (3)對工程部員工進行績效管理，包括考核、獎懲、晉升等，確保團隊高效運作。 2.工程管理與項目監(jiān)督： （1）負責(zé)公司工程建設(shè)項目的整體規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)，確保項目按進度、質(zhì)量、成本和安全要求達成目標(biāo)。 （2）審核施工圖紙、施工方案、工程預(yù)算，確保項目設(shè)計和施工的合理性和經(jīng)濟性。 監(jiān)督項目實施過程中的質(zhì)量、進度、安全和成本控制，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題。 3.制度建設(shè)與流程優(yōu)化： （1）組織制定和完善工程部的管理制度、工作流程和技術(shù)規(guī)范，確保項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 （2） 審核和優(yōu)化工程項目的進度計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，對偏差進行分析并制定糾正措施。 4.成本控制與資源管理： （1） 負責(zé)工程項目的成本控制，審核工程預(yù)算和資金使用計劃，確保項目成本在可控范圍內(nèi)。 （2）合理調(diào)配工程部內(nèi)部資源，包括人力、物力和財力，確保資源的高效利用。 5.外部協(xié)調(diào)與關(guān)系維護： （1）協(xié)調(diào)工程部與公司內(nèi)部其他部門（如經(jīng)營部、財務(wù)部、發(fā)展?fàn)I銷部等）的關(guān)系，確保項目順利推進。 （2） 負責(zé)與外部單位（如施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府部門等）的溝通和協(xié)調(diào)，維護良好的合作關(guān)系。 6. 項目驗收與后期管理： (1)組織工程項目的竣工驗收，確保項目符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 (2)負責(zé)項目后期的維護和回訪工作，處理工程保修期內(nèi)出現(xiàn)的問題。 7. 其他職責(zé)： (1)參與公司重大決策，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和項目開發(fā)提供技術(shù)支持和建議。 (2)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。