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負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、成本核算、質(zhì)量控制、方案規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購等幾部分。 招投標(biāo)： 1、招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作； 2、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按 規(guī)定 如期完成標(biāo)書制作； 3、協(xié)助銷售部門做好項(xiàng)目的投標(biāo)準(zhǔn)備工作，會(huì)同銷售部、工程部與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，確定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、造價(jià)等相關(guān)事宜； 4、處理投標(biāo)過程中的定額單價(jià)、總價(jià)計(jì)算問題并及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，確保報(bào)價(jià)準(zhǔn)確、合理、具競(jìng)爭(zhēng)性； 5、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞。 成本核算： 1.負(fù)責(zé)施工工程財(cái)務(wù)決算工作，進(jìn)行成本分析 2.負(fù)責(zé)編制成本預(yù)算計(jì)劃 3.負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)憑證、帳薄、財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作 質(zhì)量控制 1、工作是保證施工過程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)、產(chǎn)品要求。 2、待生產(chǎn)結(jié)束，整體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，主要是產(chǎn)品過程控制 3、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主責(zé)（主體，設(shè)備，燈具，相關(guān)材料，管網(wǎng)等質(zhì)量）對(duì)產(chǎn)品安全負(fù)直接責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)次責(zé) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部技術(shù)及管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理工作；負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持，負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。 崗位職責(zé)： a、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作，負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)； b、負(fù)責(zé)部門的任務(wù)下達(dá)，制定任務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行原則及部門考核制度； c、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的工作計(jì)劃、資金計(jì)劃、合同管理工作； d、組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，參與工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，完成工程項(xiàng)目總體規(guī)劃； e、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程，負(fù)責(zé)與其它相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。 f、協(xié)助規(guī)劃項(xiàng)目方案，進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，明確有關(guān)具體工程項(xiàng)目的信息指標(biāo)，確保項(xiàng)目符合建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃書； g、 組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)的招投標(biāo)以及合同談判等工作； h、 研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)，定期提供研究成果報(bào)告。 產(chǎn)品采購 1、對(duì)公司分配給本部門的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并進(jìn)行考核。 2、負(fù)責(zé)本部門全體商品群商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇。 3、負(fù)責(zé)本部門全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)。 4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷計(jì)劃。 5、督導(dǎo)新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應(yīng)商。 6、督導(dǎo)滯銷商品的淘汰。 7、決定與供應(yīng)商的合作方式、審核與供應(yīng)商的交易條件是否有利于公司運(yùn)營。 8、負(fù)責(zé)審核每期快訊商品的所有內(nèi)容。 9、參與A類供應(yīng)商的采購，為公司爭(zhēng)取最大利益。 10、在采購主管需要支援時(shí)予以支援。 11、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施和監(jiān)督管理。 12、負(fù)責(zé)部門的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作。 13、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購總監(jiān)的工作計(jì)劃。 14、負(fù)責(zé)采購人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理。