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1.施工組織與管理:在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工現(xiàn)場的組織和管理，確保施工任務(wù)的順利完成，落實工程質(zhì)量、進度、安全和成本控制目標。
2.圖紙審核與技術(shù)交底:認真審核施工圖紙，編制施工組織設(shè)計方案，并向施工班組進行技術(shù)交底，確保施工人員理解施工要求和標準。
3.材料管理:負責現(xiàn)場所需材料的管理，督促材料按時進場，并確保材料的質(zhì)量符合要求。
4.質(zhì)量與安全監(jiān)督:在施工過程中，進行現(xiàn)場巡視，監(jiān)督施工質(zhì)量，確保安全防范措施落實到位，及時處理施工中出現(xiàn)的安全隱患。
5.進度計劃編制:編制工程總進度計劃及各施工班組的月進度計劃，合理安排施工進度，確保各項任務(wù)按時完成。
6.隱蔽工程驗收:組織隱蔽工程的驗收，參與分部分項工程的質(zhì)量評定，確保工程質(zhì)量符合標準。
7.施工日志與資料管理:及時填寫施工日志，收集和保管施工資料，辦理工程雜項簽證手續(xù)。
8.協(xié)調(diào)溝通:協(xié)助項目經(jīng)理與業(yè)主、監(jiān)理單位及施工隊之間的溝通與協(xié)調(diào),解決施工過程中出現(xiàn)的問題。