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1、結(jié)合公司戰(zhàn)略要求及組織發(fā)展現(xiàn)狀，明確部門工作發(fā)展的方向及政策；
2、根據(jù)年度總體規(guī)劃，編制部門方針及預(yù)算；
3、制訂部門管理流程標(biāo)準(zhǔn)化及完善；
4、制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃與執(zhí)行，人才梯隊(duì)建設(shè)；
5、修訂部門績效考核制度，督導(dǎo)下屬部門員工績效達(dá)成；
6、負(fù)責(zé)跟進(jìn)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的實(shí)施與管理；
7、負(fù)責(zé)組織日常內(nèi)部事務(wù)管理；
8、協(xié)助下屬員工解決疑難問題；
9、負(fù)責(zé)前沿新工藝研究；
10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。